新港支线成品油管道项目物资采购管理研究

发布时间：2017-05-06 16:05

  本文关键词：新港支线成品油管道项目物资采购管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：目前我国许多石油企业的项目物资采购管理方式与其发展速度、经营规模不相匹配,存在一些不足和问题,成为企业发展的瓶颈。项目物资采购管理作为企业经营活动的重要组成部分,直接关系到企业的核心竞争力。而项目物资采购成本管理是物资采购管理的核心环节,在石油行业项目物资的投资金额巨大,在物资采购成本中占有很高比例。因此,对项目物资采购管理进行优化具有重要理论和现实意义。本文通过对新港支线成品油管道项目物资采购管理现状的研究与分析,找出项目物资采购管理存在的问题及影响项目物资采购的因素,探讨如何通过优化新港支线成品油管道项目的物资采购管理,有效地控制物资采购成本,改善物资采购管理模式,规范项目物资采购招投标和合同风险控制,努力实现项目物资采购过程整体绩效的最大化,提高企业经济效益。本文首先介绍了整篇文章的研究背景、研究的目的与意义,概括了国内外有关物资采购管理及供应商管理方面研究状况;其次,对物资采购的概念、特征、模式等理论进行说明,引入了项目物资采购管理的概念,说明项目物资采购的含义、目标、内容和方法等,为后文的深入研究提供理论依据;然后,介绍了新港支线成品油管道项目物资采购的现状,着重分析了其在项目物资采购中存在的问题,如物资采购招投标和合同风险控制问题、采购成本问题、供应商管理、绩效考核和信息化管理问题等;再次,通过对新港支线成品油管道项目物资采购影响因素进行定性分析,得出一些影响因素,包括内部因素和外部因素。其中,外部因素中的供应商是最主要因素,然后通过运用层次分析(AHP)法、逼近理想解排序(Topsis)法对项目物资采购的供应商因素进行分析,为供应商的选择和制定项目物资采购决策奠定基础;最后,根据新港支线成品油管道项目物资采购的影响因素及存在的问题,提出了项目物资采购管理整体优化方案和具体解决方法,如规范招投标和合同风险控制管理,提高物资采购效率降低采购成本,加强对供应商管理,建立科学合理的绩效考核机制,提高项目物资采购管理的信息化水平等。
【关键词】：新港支线成品油管道项目 物资采购 物资采购管理
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.22
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一章 绪论9-14
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究目的及意义9-10
• 1.2 国内外相关研究综述10-12
• 1.2.1 国内研究现状综述10-11
• 1.2.2 国外研究现状综述11-12
• 1.3 研究思路及主要内容12-14
• 1.3.1 研究思路12
• 1.3.2 研究的主要内容12-14
• 第二章 新港支线成品油管道项目物资采购管理的相关理论基础14-20
• 2.1 物资采购14-16
• 2.1.1 物资采购概念14
• 2.1.2 物资采购特点14
• 2.1.3 物资采购流程14-15
• 2.1.4 物资采购的方式15-16
• 2.2 成品油管道项目物资采购管理16-19
• 2.2.1 物资采购管理的含义16-17
• 2.2.2 物资采购管理的目标17
• 2.2.3 物资采购管理的内容17-18
• 2.2.4 物资采购管理的原则18-19
• 2.3 本章小结19-20
• 第三章 新港支线成品油管道项目物资采购管理现状及存在问题20-39
• 3.1 新港支线成品油管道项目物资采购管理的基本情况20-24
• 3.1.1 物资采购管理组织机构20
• 3.1.2 国内物资采购管理20-22
• 3.1.3 进口物资采购22-24
• 3.2 新港支线成品油管道项目准备阶段管理现状24-29
• 3.2.1 计划管理24-25
• 3.2.2 招标管理25-26
• 3.2.3 合同管理26-29
• 3.3 新港支线成品油管道项目物资采购实施阶段管理现状29-33
• 3.3.1 物资采购供应商供应渠道管理29-30
• 3.3.2 物资供应进度管理30-31
• 3.3.3 物资采购质量管理31
• 3.3.4 物资采购资金管理31-32
• 3.3.5 物资采购绩效评价机制管理32-33
• 3.3.6 物资采购信息化管理33
• 3.4 新港支线成品油管道项目物资采购准备阶段管理存在的问题33-35
• 3.4.1 物资采购招标管理不规范33-34
• 3.4.2 物资采购合同管理风险控制不到位34-35
• 3.5 新港支线成品油管道项目物资采购实施阶段管理存在问题35-38
• 3.5.1 物资采购成本过高效率低35-36
• 3.5.2 物资采购缺乏对供应商有效管理36
• 3.5.3 物资采购人员素质问题36-37
• 3.5.4 绩效评价机制不健全37
• 3.5.5 物资采购信息化程度有待提高37-38
• 3.6 本章小结38-39
• 第四章 新港支线成品油管道项目物资采购影响因素分析39-51
• 4.1 影响因素的定性分析39-41
• 4.1.1 内部因素39-40
• 4.1.2 外部因素40-41
• 4.2 运用层次分析法（AHP）分析41-44
• 4.2.1 层次分析法的原理和步骤41-42
• 4.2.2 指标体系构建原则42
• 4.2.3 层次分析法在物资供应商评价与选择中应用42-44
• 4.3 运用逼近理想解排序法（TOPSIS）分析44-45
• 4.3.1 逼近理想解排序法（TOPSIS）概念和原理44-45
• 4.3.2 逼近理想解排序法（TOPSIS）方法存在的弊端45
• 4.3.3 基于改进TOPSIS的供应商评价模型45
• 4.4 影响因素实例分析45-50
• 4.4.1 指标权重的确定46-49
• 4.4.2 基于改进TOPSIS供应商选择评价结果49-50
• 4.5 本章小结50-51
• 第五章 新港支线成品油管道项目物资采购管理对策51-63
• 5.1 新港支线成品油管道项目物资采购准备阶段管理对策51-53
• 5.1.1 招投标阶段管理规范化51-52
• 5.1.2 物资采购合同风险控制管理程序化52-53
• 5.2 新港支线成品油管道项目实施阶段管理对策53-61
• 5.2.1 提高物资采购效率降低物资采购成本53-54
• 5.2.2 加强对物资供应商的有效管理54-59
• 5.2.3 提高物资采购人员素质59-60
• 5.2.4 建立科学合理的绩效评价机制60-61
• 5.2.5 完善新港支线成品油管道项目物资采购信息化建设61
• 5.3 本章小结61-63
• 第六章 结论63-64
• 致谢64-65
• 参考文献65-67
• 攻读硕士学位期间发表的论文67-68

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