鞍钢股份有限公司质量成本管理研究
发布时间：2022-12-03 21:06
质量成本是由于生产力的迅速发展、科学技术的飞跃进步、人们对产品质量要求日益提高、企业的生产经营活动更加讲求经济效益而提出的,并不断发展和深入。开展质量成本的研究并应用于生产实践中,已产生了巨大的经济效益,推动了企业全面质量管理工作的进一步开展。 本文以鞍钢股份有限公司为实例,在分析国内外质量成本管理理论的基础上,研究了公司质量成本管理工作的内容、方法和步骤,并分析了质量成本管理工作的现状及存在的问题,进而提出了解决现存问题的设计方案,最后得出如何加强质量成本管理,提高企业经济效益的方向和方法。 本文认为:质量成本工作要进一步开展并取得实效,必须建立以质量成本核算为中心的质量成本管理体系,并能在实际中有效执行;加强质量成本日常控制,尤其关注产品设计开发阶段的质量成本控制,并要在设法降低设计所造成的质量成本上狠下功夫;树立质量就是效益的观念,使企业领导和职工自觉地关心并努力做好各自工作;注重培训,提高素质,突出重点,有的放矢;注意质量与成本的协调,将企业质量成本管理真正开展起来,使质量成本管理真正能帮助企业改进质量管理的经济性。
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
目录
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 国内外质量成本管理研究历史及发展趋势
1.2.1 国外质量成本管理研究
1.2.2 国内质量成本管理研究
1.2.3 目前的研究趋势
1.3 本文研究的主要内容及研究方法和思路
1.4 本文的创新之处及研究意义
第二章 质量成本与质量成本管理理论概述
2.1 质量成本的内涵
2.2 质量成本的分类
2.2.1 从质量成本的作用和内容分类
2.2.2 从价值角度分类
2.2.3 从对质量成本的控制作用分类
2.3 质量成本的构成与科目设置
2.3.1 质量成本的构成
2.3.2 质量成本的科目设置
2.4 质量成本的最佳模型
2.4.1 质量成本最佳构成比例的确定
2.4.2 适宜质量成本水平的确定
2.5 质量成本管理
2.5.1 质量成本管理的含义
2.5.2 质量成本管理的原则
2.5.3 质量成本预测
2.5.4 质量成本计划
2.5.5 质量成本核算
2.5.6 质量成本分析
2.5.7 质量成本报告
2.5.8 质量成本控制与考核
2.6 开展质量成本管理的现实意义
第三章 鞍钢股份有限公司质量成本管理的现状分析
3.1 鞍钢股份有限公司简介
3.2 鞍钢股份有限公司质量成本管理现状
3.2.1 质量成本管理组织体系
3.2.2 质量成本项目及细目的确定
3.2.3 数据的归集与核算
3.2.4 数据的分析
3.3 现行鞍钢股份有限公司质量成本管理缺陷及分析
3.3.1 尚未形成完整的质量成本管理体系
3.3.2 设计阶段未全面考虑质量成本因素
3.3.3 质量成本源归集不明确
3.3.4 质量成本分析不系统
3.3.5 对质量成本没有予以足够的重视
3.3.6 未有足够的质量成本管理人员
3.3.7 未能正确理解质量成本的含义和属性
第四章 鞍钢股份有限公司质量成本管理优化方案设计
4.1 质量成本优化的目的与意义
4.2 改进方案设计的原则
4.3 质量成本优化的理论依据
4.4 质量成本优化的总体思想
4.5 质量成本执行体系的设计
第五章 鞍钢股份有限公司质量成本优化管理的实施方案
5.1 建立与执行质量成本预测、计划、考核制度
5.1.1 建立与执行成本预测制度
5.1.2 建立与执行质量计划制度
5.1.3 建立与执行质量考核制度
5.2 加强质量成本日常控制
5.2.1 产品设计开发的质量控制
5.2.2 生产过程质量成本的控制
5.2.3 销售过程质量成本的控制
5.3 从制度上明确质量损失成本源归集
5.4 系统地对质量成本进行分析
5.5 关注质量成本核算的有效性
5.6 加强质量成本管理人员培训
第六章 结论和展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录
【参考文献】：
期刊论文
[1]试论质量成本管理[J]. 张丽. 机械管理开发. 2006(02)
[2]企业开展质量成本管理的方法和途径[J]. 杨辉. 中国石油和化工标准与质量. 2006(03)
[3]谈质量成本管理[J]. 刘立平. 内蒙古石油化工. 2006(02)
[4]谈如何加强“质量成本”核算[J]. 刘海霞. 内蒙古科技与经济. 2005(11)
[5]我国企业质量成本管理的四大误区[J]. 李红梅. 技术经济. 2005(04)
[6]质量成本管理在企业中的运用[J]. 张丽. 中国机电工业. 2004(06)
[7]开展质量成本管理 提高企业经济效益[J]. 王德举,史海涛. 大众理财顾问. 2003(Z2)
[8]质量成本管理的发展与创新[J]. 林万祥. 财会月刊. 2003(15)
[9]浅谈质量成本管理[J]. 张有为. 冶金财会. 2002(03)
[10]企业高层管理者面临信息时代质量管理变革的新问题[J]. 杜苏. 中国软科学. 1998(06)
本文编号：3706974
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
目录
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 国内外质量成本管理研究历史及发展趋势
1.2.1 国外质量成本管理研究
1.2.2 国内质量成本管理研究
1.2.3 目前的研究趋势
1.3 本文研究的主要内容及研究方法和思路
1.4 本文的创新之处及研究意义
第二章 质量成本与质量成本管理理论概述
2.1 质量成本的内涵
2.2 质量成本的分类
2.2.1 从质量成本的作用和内容分类
2.2.2 从价值角度分类
2.2.3 从对质量成本的控制作用分类
2.3 质量成本的构成与科目设置
2.3.1 质量成本的构成
2.3.2 质量成本的科目设置
2.4 质量成本的最佳模型
2.4.1 质量成本最佳构成比例的确定
2.4.2 适宜质量成本水平的确定
2.5 质量成本管理
2.5.1 质量成本管理的含义
2.5.2 质量成本管理的原则
2.5.3 质量成本预测
2.5.4 质量成本计划
2.5.5 质量成本核算
2.5.6 质量成本分析
2.5.7 质量成本报告
2.5.8 质量成本控制与考核
2.6 开展质量成本管理的现实意义
第三章 鞍钢股份有限公司质量成本管理的现状分析
3.1 鞍钢股份有限公司简介
3.2 鞍钢股份有限公司质量成本管理现状
3.2.1 质量成本管理组织体系
3.2.2 质量成本项目及细目的确定
3.2.3 数据的归集与核算
3.2.4 数据的分析
3.3 现行鞍钢股份有限公司质量成本管理缺陷及分析
3.3.1 尚未形成完整的质量成本管理体系
3.3.2 设计阶段未全面考虑质量成本因素
3.3.3 质量成本源归集不明确
3.3.4 质量成本分析不系统
3.3.5 对质量成本没有予以足够的重视
3.3.6 未有足够的质量成本管理人员
3.3.7 未能正确理解质量成本的含义和属性
第四章 鞍钢股份有限公司质量成本管理优化方案设计
4.1 质量成本优化的目的与意义
4.2 改进方案设计的原则
4.3 质量成本优化的理论依据
4.4 质量成本优化的总体思想
4.5 质量成本执行体系的设计
第五章 鞍钢股份有限公司质量成本优化管理的实施方案
5.1 建立与执行质量成本预测、计划、考核制度
5.1.1 建立与执行成本预测制度
5.1.2 建立与执行质量计划制度
5.1.3 建立与执行质量考核制度
5.2 加强质量成本日常控制
5.2.1 产品设计开发的质量控制
5.2.2 生产过程质量成本的控制
5.2.3 销售过程质量成本的控制
5.3 从制度上明确质量损失成本源归集
5.4 系统地对质量成本进行分析
5.5 关注质量成本核算的有效性
5.6 加强质量成本管理人员培训
第六章 结论和展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录
【参考文献】：
期刊论文
[1]试论质量成本管理[J]. 张丽. 机械管理开发. 2006(02)
[2]企业开展质量成本管理的方法和途径[J]. 杨辉. 中国石油和化工标准与质量. 2006(03)
[3]谈质量成本管理[J]. 刘立平. 内蒙古石油化工. 2006(02)
[4]谈如何加强“质量成本”核算[J]. 刘海霞. 内蒙古科技与经济. 2005(11)
[5]我国企业质量成本管理的四大误区[J]. 李红梅. 技术经济. 2005(04)
[6]质量成本管理在企业中的运用[J]. 张丽. 中国机电工业. 2004(06)
[7]开展质量成本管理 提高企业经济效益[J]. 王德举,史海涛. 大众理财顾问. 2003(Z2)
[8]质量成本管理的发展与创新[J]. 林万祥. 财会月刊. 2003(15)
[9]浅谈质量成本管理[J]. 张有为. 冶金财会. 2002(03)
[10]企业高层管理者面临信息时代质量管理变革的新问题[J]. 杜苏. 中国软科学. 1998(06)
本文编号：3706974
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3706974.html