基于战略成本动因分析的S公司成本管理研究
发布时间：2023-04-24 21:52
商场如战场,企业的管理离不开战略。在全球经济竞争日趋激烈的当今社会,企业战略管理的发展贯穿了企业管理的各个层面,尤其是对成本管理更具有指导意义。公司战略管理与成本管理相互结合形成了企业战略成本管理,它一方面适应了企业战略管理的需要,另一方面将对企业传统成本管理体系进行了修正,是从战略的角度将企业日常业务管理目标同企业长期战略决策相结合而形成的一系列的经营管理活动。针对企业核心竞争力提升、发展业务多元化方向、业务流程再造或优化、公司治理结构等重点、热点问题,如何利用战略成本管理的主要分析工具——战略成本动因分析对影响成本管理的各项驱动因素进行分析总结,找到成本管理的着力点并加以改进成为战略成本管理的主要内容。 本文以作者所在的非常规油气开采用机械装备行业为背景,通过对S公司的运用战略成本动因分析的全过程进行梳理,从结构性和执行性两大成本动因入手,对企业基于战略成本动因分析的成本管理活动进行了评价,同时也针对公司成本管理中出现的问题和不足,给出了改进建议,提出建立基于全方位多层次战略成本动因分析的成本管理构架。 应该看到的是战略成本管理工具除了战略成本因分析之外还包括其它工具。由于时间仓促...
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 经济环境对成本管理的客观要求
1.1.2 传统的成本管理的局限性
1.2 现有研究现状综述
1.2.1 关于成本管理理论的研究
1.2.2 关于战略成本管理相关理论的研究
1.2.3 关于成本动因的战略成本管理的研究
1.2.4 现有研究结果的评价
1.3 研究目的和意义
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究意义
1.4 研究方法及思路
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究思路
2 战略成本动因理论基础
2.1 战略成本管理的兴起
2.2 战略成本动因理论
2.2.1 成本动因
2.2.2 结构性成本动因分析
2.2.3 执行性成本动因分析
2.3 战略成本动因理论的运用
2.3.1 战略成本动因分析依据
2.3.1.1 战略成本动因分析的科学性分析
2.3.1.2 战略成本动因分析方法的可行性分析
2.3.2 基于企业战略目标的战略成动因分析流程
2.3.2.1 确定当前企业的战略成本目标
2.3.2.2 结合内外部环境进行战略成本动因分析
2.3.2.3 提出成本管理建议
3 S公司战略成本动因分析
3.1 S公司成本管理的背景
3.1.1 非常规油气机械装备行业成本管理现状
3.1.1.1 宏观经济环境及行业基本状况
3.1.1.2 非常规油气机械装备行业成本管理现状
3.1.2 S公司成本管理背景
3.1.2.1 S公司背景及战略规划
3.1.2.2 实施基于战略成本动因分析的成本管理的背景
3.2 S公司成本动因分析
3.2.1 结构性成本动因分析
3.2.1.1 公司规模
3.2.1.2 业务范围
3.2.1.3 经验
3.2.1.4 技术
3.2.1.5 多样性
3.2.1.6 厂址选择
3.2.2 执行性成本动因分析
3.2.2.1 劳动力对企业成本管理的参与投入程度
3.2.2.2 全面质量管理
3.2.2.3 产能利用率
3.2.2.4 联系
3.2.2.5 产品设计
3.2.2.6 工厂布局
3.3 基于战略成本动因分析的成本管理问题
3.3.1 S公司战略成本管理组织架构的缺陷
3.3.2 企业经营环境的变化对成本管理的要求增强
3.3.3 战略成本动因管理的不足
3.3.4 针对单项成本动因分析的成本管理无法满足成本动因组合管理的需要
4 政策建议
4.1 构建战略成本管理组织架构
4.1.1 公司成本管理结构功能划分
4.1.2 公司成本管理组织的人员设置和职权
4.2 战略成本目标的细分和基于成本动因分析的成本管理的完善
4.2.1 战略成本目标的细分
4.2.2 完善基于结构性动因的成本管理
4.2.3 完善基于结构性动因的成本管理
4.2.4 构建多层次全方位战略成本动因分析架构综合统筹管理
4.3 加强成本管的监督和披露
5 结语
5.1 总体评价
5.2 论文的局限性
5.3 后续研究的建议
参考文献
致谢
个人简历
发表的学术论文
本文编号：3800086
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
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摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 经济环境对成本管理的客观要求
1.1.2 传统的成本管理的局限性
1.2 现有研究现状综述
1.2.1 关于成本管理理论的研究
1.2.2 关于战略成本管理相关理论的研究
1.2.3 关于成本动因的战略成本管理的研究
1.2.4 现有研究结果的评价
1.3 研究目的和意义
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究意义
1.4 研究方法及思路
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究思路
2 战略成本动因理论基础
2.1 战略成本管理的兴起
2.2 战略成本动因理论
2.2.1 成本动因
2.2.2 结构性成本动因分析
2.2.3 执行性成本动因分析
2.3 战略成本动因理论的运用
2.3.1 战略成本动因分析依据
2.3.1.1 战略成本动因分析的科学性分析
2.3.1.2 战略成本动因分析方法的可行性分析
2.3.2 基于企业战略目标的战略成动因分析流程
2.3.2.1 确定当前企业的战略成本目标
2.3.2.2 结合内外部环境进行战略成本动因分析
2.3.2.3 提出成本管理建议
3 S公司战略成本动因分析
3.1 S公司成本管理的背景
3.1.1 非常规油气机械装备行业成本管理现状
3.1.1.1 宏观经济环境及行业基本状况
3.1.1.2 非常规油气机械装备行业成本管理现状
3.1.2 S公司成本管理背景
3.1.2.1 S公司背景及战略规划
3.1.2.2 实施基于战略成本动因分析的成本管理的背景
3.2 S公司成本动因分析
3.2.1 结构性成本动因分析
3.2.1.1 公司规模
3.2.1.2 业务范围
3.2.1.3 经验
3.2.1.4 技术
3.2.1.5 多样性
3.2.1.6 厂址选择
3.2.2 执行性成本动因分析
3.2.2.1 劳动力对企业成本管理的参与投入程度
3.2.2.2 全面质量管理
3.2.2.3 产能利用率
3.2.2.4 联系
3.2.2.5 产品设计
3.2.2.6 工厂布局
3.3 基于战略成本动因分析的成本管理问题
3.3.1 S公司战略成本管理组织架构的缺陷
3.3.2 企业经营环境的变化对成本管理的要求增强
3.3.3 战略成本动因管理的不足
3.3.4 针对单项成本动因分析的成本管理无法满足成本动因组合管理的需要
4 政策建议
4.1 构建战略成本管理组织架构
4.1.1 公司成本管理结构功能划分
4.1.2 公司成本管理组织的人员设置和职权
4.2 战略成本目标的细分和基于成本动因分析的成本管理的完善
4.2.1 战略成本目标的细分
4.2.2 完善基于结构性动因的成本管理
4.2.3 完善基于结构性动因的成本管理
4.2.4 构建多层次全方位战略成本动因分析架构综合统筹管理
4.3 加强成本管的监督和披露
5 结语
5.1 总体评价
5.2 论文的局限性
5.3 后续研究的建议
参考文献
致谢
个人简历
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本文编号：3800086
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