建设项目成本控制方法及应用研究

发布时间：2023-04-27 00:52

　　随着我国经济体制改革进一步深化,建筑行业已全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主,也将使它承担更大的风险。实施建设好每一个建设项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个建设项目的关键,也是企业生存的根本,同时也为赢得更广阔的市场提供了有利的条件和前提。 建设项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对建筑工程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内保证成本目标的实现。建设项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。建设项目成本控制管理意义也十分重大,成本管理成为建设项目管理的核心内容。建设项目成本控制工作的好坏,直接决定了工程的盈利与否。 本文对现阶段国内外的建筑业企业情况进行分析,提出目前国内企业所面对的问题,并指出采用科学合理的成本管理方法是解决问题的有效方法。其中,项目成本控制是成本管理的关键,是本文的研究重点。目前成本控制的方法有很多,本文只研究了三种,即:赢得值管理方法,成本动态控制,价...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 课题的研究背景
        1.1.2 课题的研究意义
    1.2 成本控制国内外现状
        1.2.1 成本控制的国内外现状
        1.2.2 我国项目成本控制中存在的问题
    1.3 研究内容和研究方法
        1.3.1 课题的研究内容
        1.3.2 课题的研究方法
2 项目成本控制理论概述
    2.1 建设项目与项目成本管理
        2.1.1 项目的含义、特征及分类
        2.1.2 建设项目成本概念及内容
        2.1.3 建设项目成本管理含义与作用
        2.1.4 建设项目成本管理的任务
    2.2 建设项目成本控制
        2.2.1 建设项目成本控制的含义
        2.2.2 建设项目成本控制的特点、原则
        2.2.3 建设项目成本控制的措施
3 赢得值成本控制方法
    3.1 赢得值基本原理分析
    3.2 赢得值管理方法基本参数与评价指标
    3.3 赢得值理论在项目管理中的应用
    3.4 赢得值管理方法应用实例
4 成本动态控制方法
    4.1 成本动态控制原理
    4.2 施工项目成本动态控制模型
    4.3 成本动态控制方法应用实例
5 价值工程方法
    5.1 价值工程理论基础
    5.2 价值工程理论的应用及推广
    5.3 价值工程的应用程序
    5.4 价值工程方法应用实例
6 全文总结与研究展望
    6.1 全文总结
    6.2 研究展望
致谢
参考文献



本文编号：3802533