基于Fuzzy方法的铁路建设项目施工管理评价研究

发布时间：2023-05-06 22:03

　　铁路建设项目具有投资大、风险大、管理难、要求高的特点。加强铁路建设项目施工管理有助于铁路施工企业最大程度的降低成本、减少风险,提高项目成功率,有助于铁路施工企业完善管理模式和规范,有助于企业在原有的基础上进一步实现规范化管理。本文主要采用了定性分析与定量评估相结合的方法,从施工项目组织管理、施工设备与物资管理、施工项目成本管理、施工项目进度管理四个方面对铁路项目施工管理进行分析,在对这四个因素的评价分析的基础上,选取具有代表性的指标,采用基于层次分析法的Fuzzy综合评价方法对该项目进行综合评价,从而对该项目做出可行性评价。

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
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英文摘要
第一章 引言
    1.1 论文研究背景及意义
    1.2 铁路项目施工管理概述
        1.2.1 项目施工管理的特点
        1.2.2 铁路工程项目施工管理的内容
    1.3 本文主要研究内容
第二章 项目施工组织管理
    2.1 施工组织管理概述
    2.2 施工组织管理问题分析
    2.3 施工项目组织管理措施研究
        2.3.1 加强项目管理组织规划设计管理
        2.3.2 强化项目经理的职责和作用
        2.3.3 合理配置项目管理人力资本
        2.3.4 深化组织内部责任制和信息沟通体系
        2.3.5 优化组织机构和管理目标责任制
第三章 项目施工设备与物资管理
    3.1 施工设备与物资管理概述
        3.1.1 施工设备管理
        3.1.2 施工物资管理
    3.2 施工设备与物资管理存在问题分析
        3.2.1 施工设备管理问题分析
        3.2.2 施工物资管理问题分析
    3.3 施工设备和物资管理措施研究
        3.3.1 实施物资集中采购供应
        3.3.2 加强物资基础管理
        3.3.3 完善工程机械的调度与维护管理的制度
第四章 项目施工成本管理
    4.1 施工成本管理概述
    4.2 施工成本管理问题分析
    4.3 施工成本管理措施研究
        4.3.1 加强施工成本的阶段控制
        4.3.2 优化施工方案
        4.3.3 加强材料成本控制
        4.3.4 加强人工费与机械费控制
        4.3.5 强化责任成本管理
第五章 项目施工进度管理
    5.1 施工进度管理概述
    5.2 施工进度管理问题分析
        5.2.1 业主因素
        5.2.2 设计单位的因素
        5.2.3 承包商(分包商)的因素
        5.2.4 材料设备供应商的因素
        5.2.5 社会和各种自然条件的因素
    5.3 施工工程进度管理措施研究
        5.3.1 工程进度组织管理
        5.3.2 工期管理
        5.3.3 工期的技术管理
        5.3.4 工期提前的赶工管理
        5.3.5 工期的应急预案管理
        5.3.6 物资调度管理
第六章 铁路项目施工管理模糊综合评价研究
    6.1 评价指标体系建立
    6.2 评价方法
    6.3 确定评价体系指标权重
    6.4 计算指标的模糊隶属度
    6.5 模糊综合评价分析
结论
参考文献
致谢
在学期间发表的学术论文和参加科研情况



本文编号：3809684