合肥蜀山住宅开发项目成本管理研究

发布时间：2017-05-20 09:02

  本文关键词：合肥蜀山住宅开发项目成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济的发展,人民的生活带来巨大转变,市场经济的发展改变了原有的住房类型和分配模式,房地产行业赢得了历史发展机遇,但是进入21世纪以来,尤其是近十年来房地产市场的过度繁荣、房价的一路高涨,也让国家加强了宏观调控。我国国内的房地产市场进入了转折时期,改变了原先的快速成长模式,逐步走向了调整阶段。总体来说,房地产行业需要依靠企业自身的内涵才能赢得市场竞争。长期以来我国的房地产市场一直深受国家宏观调控政策的影响,过去十几年房地产市场的暴涨带来了许多社会问题和经济问题,因此房地产市场倍受社会各界的关注。今后一段时间内,房地产市场必定会面临新一轮的调整,住房市场的价格总体将会呈现一定的回落迹象,在这种局面下,各个房地产企业为了求得生存与发展,需要具备自身的核心竞争力,还必须要做好企业内部的管理工作,而其中最为关键的核心就是做好企业的成本管理工作。未来的房地产企业想要获得可持续发展的重要因素就是能够科学地进行项目成本管理。本文的研究就是基于这样的研究背景,以合肥蜀山住宅开发项目为例,在房地产项目成本管理的相关理论进行分析的基础之上,详细的对案例企业的概况、项目概况做简要介绍,并且从定量分析的角度,详细的从投资估算、资金筹集与使用、盈利能力以及清偿能力四个方面对该项目成本费用进行了估算和分析,定量的了解到该项目的成本管理状况。并且在成本分析的基础之上,指出了其中存在的诸多问题,并就这些问题提出了完善健全成本管理高效发展的建议。强调在决策阶段应该认真进行市场调研,构建完善的投资评估体系,采用预算定额编制,防止预算超标等措施。以合肥蜀山住宅开发项目为例,提出了工程项目建设的五个阶段包括项目策划阶段、设计阶段、策划营销阶段、施工阶段、竣工结算阶段,分别分析各个阶段成本管理控制的主要要点与主要措施,同时总结各部门的后勤保障功能,系统全面的分析企业在工程项目的成本管理控制的要素。通过本文的研究,使用了成本分析表法,针对合肥蜀山住宅开发项目的实际情况进行分析,得出比较可靠的数据支撑,通过大量企业财务数据和建设数据的分析,提高了对蜀山住宅开发项目成本管理的实证研究程度,搭建了较为系统的项目开发成本管理总体框架,提出了基于数据分析的可行性建议,为健全我国的房地产企业项目成本管理创造了切实可行的参考。
【关键词】：合肥蜀山 住宅开发项目 成本管理 建议
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 0 引言12-20
• 0.1 研究背景12-13
• 0.2 国内外研究现状13-16
• 0.2.1 国外研究现状13-14
• 0.2.2 国内研究现状14-16
• 0.3 研究内容及框架16-18
• 0.3.1 研究内容16-18
• 0.3.2 研究框架18
• 0.4 研究方法18-19
• 0.5 创新之处19-20
• 1 房地产项目成本管理相关理论20-26
• 1.1 项目成本管理概念20-22
• 1.2 项目成本管理原则22-23
• 1.2.1 节约原则22
• 1.2.2 全面控制原则22-23
• 1.2.3 目标控制原则23
• 1.2.4 预先控制为主23
• 1.3 项目成本管理特征23-24
• 1.3.1 周期长23-24
• 1.3.2 资金需求量大24
• 1.3.3 系统复杂24
• 1.3.4 不确定因素多24
• 1.4 项目成本管理方法24-26
• 2 合肥蜀山住宅开发项目成本管理概况26-34
• 2.1 企业概况26
• 2.2 合肥蜀山住宅开发项目概况26-28
• 2.3 合肥蜀山住宅开发项目成本构成28-30
• 2.3.1 企业开发成本28-30
• 2.3.2 企业开发费用30
• 2.4 合肥蜀山住宅开发项目成本管理现状30-34
• 2.4.1 项目内部对于项目成本的重要性认识存在偏差31-32
• 2.4.2 缺乏整体完善的动态管理方案32
• 2.4.3 尚未形成完善科学的成本管理流程制度32-34
• 3 合肥蜀山住宅开发项目成本费用估算与资金筹措34-43
• 3.1 项目投资估算34-38
• 3.1.1 投资估算依据34
• 3.1.2 建设投资估算34-35
• 3.1.3 项目财务数据估算35-38
• 3.2 资金筹措及使用计划38-39
• 3.3 项目盈利能力分析39-42
• 3.4 项目清偿能力分析42-43
• 4 合肥蜀山住宅开发项目全过程各阶段成本管理控制43-52
• 4.1 项目策划阶段成本管理控制要点及主要措施43-44
• 4.1.1 项目策划阶段成本管理控制重点43
• 4.1.2 主要措施43-44
• 4.2 设计阶段成本管理控制要点及主要措施44-46
• 4.2.1 设计阶段成本管理控制要点44-45
• 4.2.2 主要措施45-46
• 4.3 策划营销阶段成本管理控制重点及主要措施46-48
• 4.3.1 策划营销阶段成本管理控制重点47
• 4.3.2 主要措施47-48
• 4.4 施工阶段成本管理控制重点及主要措施48-50
• 4.4.1 施工阶段成本管理控制重点48-49
• 4.4.2 主要措施49-50
• 4.5 竣工结算阶段成本管理控制重点及主要措施50-52
• 4.5.1 竣工结算阶段成本管理控制重点50-51
• 4.5.2 主要措施51-52
• 5 合肥蜀山住宅开发项目成本管理方案实施的保障措施52-56
• 5.1 提高企业管理层和员工的成本管理意识52
• 5.2 提高企业管理的监督力度和处罚措施52-53
• 5.3 建立合理的奖惩措施53-54
• 5.4 使用新技术、新材料54-55
• 5.5 建立信息化项目成本管理系统55-56
• 6 研究结论及成果56-59
• 参考文献59-61
• 致谢61-63
• 个人简历63
• 发表的学术论文63

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