华大·天朗国际五期住宅工程施工项目成本控制研究

发布时间：2023-05-12 18:02

　　效益对企业的生存至关重要,成本是影响效益的关键指标,因此,降低成本受到当今企业的普遍关注。目前,我国建筑市场竞争越来越激烈,建筑业的平均利润率逐渐下降,建筑施工企业的生存和发展面临极大的竞争压力。施工项目成本控制,是施工项目管理的重要组成部分,企业成本控制的成败,直接影响项目承包单位的经济效益。随着我国建筑市场的不断发展,项目施工管理水平逐步提高,施工项目成本控制问题也越来越受到行业内部人员的关注。很多建筑施工企业都在尝试通过加强对施工项目进行成本控制,以改善企业的经营情况,有的建筑施工企业甚至将施工项目成本控制摆到企业管理的首要地位。因此,因此,研究长春新星宇建筑安装有限责任公司华大·天朗国际五期住宅工程施工项目成本控制方案,对降低企业成本和提高盈利水平具有较大的现实意义。 本文以长春新星宇建筑安装有限责任公司华大·天朗国际五期住宅工程施工项目为研究对象,结合施工项目成本控制现状,综合运用管理学、工程学等多学科相关理论与研究方法,运用施工项目成本控制的理论对华大·天朗国际五期住宅工程施工项目成本控制问题进行研究,为长春新星宇建筑安装有限责任公司华大·天朗国际五期住宅工程施工项目成本控...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
提要
第1章 绪论
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容、思路及框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究思路及框架
第2章 施工项目成本控制理论基础
    2.1 施工项目管理基础
        2.1.1 施工项目的概念及特征
        2.1.2 施工项目管理及其特点
        2.1.3 施工项目管理的程序
    2.2 施工项目成本管理
        2.2.1 成本的概念与分类
        2.2.2 施工项目成本及构成
        2.2.3 施工项目成本管理的基础工作与原则
        2.2.4 施工项目成本管理流程
    2.3 施工项目成本控制
        2.3.1 施工项目成本控制的概念与分类
        2.3.2 施工项目成本控制的特点
        2.3.3 施工项目成本控制的目的与意义
        2.3.4 施工项目成本控制的原则
        2.3.5 施工项目成本控制的方法
第3章 华大·天朗国际五期住宅工程施工项目成本控制问题分析
    3.1 公司及项目概况
        3.1.1 公司概况
        3.1.2 项目概况
    3.2 项目成本控制现状
        3.2.1 项目成本控制组织结构
        3.2.2 项目成本控制体系
        3.2.3 项目成本控制流程
        3.2.4 项目成本控制方法
    3.3 项目成本、工期及质量控制措施
        3.3.1 项目成本控制措施
        3.3.2 项目工期控制措施
        3.3.3 项目质量安全措施
    3.4 项目成本控制中存在的问题及成因分析
        3.4.1 成本控制意识淡薄，成本控制基础工作薄弱
        3.4.2 成本控制组织结构不合理，责、权、利不清
        3.4.3 成本控制流程系统性不足，短期行为显著
        3.4.4 成本控制方法无效，直接费用居高不下
        3.4.5 成本和进度的关系分离
        3.4.6 项目存在问题成因分析
第4章 华大·天朗国际五期住宅工程施工项目成本控制改进措施
    4.1 树立成本控制观念，培养员工成本控制意识
    4.2 设计有效的施工成本控制组织制度
        4.2.1 公司层面组织制度设计
        4.2.2 项目层面组织制度设计
    4.3 构建科学的成本控制体系
    4.4 明确施工项目成本控制目标，优化成本控制流程
    4.5 设计适合的成本控制方法
    4.6 协调成本与进度关系，降低工期成本
第5章 结论与展望
参考文献
致谢
摘要
Abstract



本文编号：3814362