DQ—JX油气管道项目管理规划研究

发布时间：2023-05-14 01:25

　　近年来,中国对油气管道的建设也显得更为重视,管道的线路铺设也更加完备。但项目竞争也比较严重,出现为降低成本,而简短工期、购买次等材料等现象。基于以上现象,对油气管道项目的项目管理规划的应用研究非常重要。DQ-JX油气管道工程项目十分重要,项目的顺利实施离不开先进的技术和流程石油和天然气管道项目,即使它们具有不同的管道直径,在设计和施工过程中也是完全不同的。油气管道项目的普遍建设难点是站场工艺流程和自动化控制,在项目建设中企业应该格外关注。DQ-JX油气管道项目管理有一定难度,具有代表性。论文从实际应用角度出发,以DQ-JX油气管道项目为研究对象,依据项目管理和项目管理规划的相关理论和工具,了解项目的基本概况,进行项目管理规划。首先,梳理关于项目管理和项目管理规划相关文献,概述项目管理和项目管理规划的理论。其次,介绍了DQ-JX油气管道项目概况。最后进行项目管理规划,主要由七部分构成:项目总体规划,研究项目管理组织机构,项目进度管理规划,项目成本管理规划,项目质量管理规划,项目安全管理规划。

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究现状综述
        1.3.1 项目管理国内外研究现状
        1.3.2 项目管理规划国内外研究现状
    1.4 研究主要内容与思路
        1.4.1 研究主要内容
        1.4.2 研究思路
    1.5 研究方法
第2章 相关理论概述
    2.1 项目管理的内涵
        2.1.1 项目的含义
        2.1.2 项目管理的概念和特点
        2.1.3 项目管理的目标
    2.2 项目管理规划概述
        2.2.1 项目管理规划的定义
        2.2.2 项目管理规划的要求
        2.2.3 项目管理规划的作用
    2.3 项目管理规划的内容
第3章 DQ-JX油气管道工程项目管理规划总体研究
    3.1 项目基本情况
        3.1.1 项目概况
        3.1.2 项目施工外部环境和条件
        3.1.3 项目特点
    3.2 项目主要工程量
    3.3 项目规划依据
        3.3.1 用户需求
        3.3.2 项目目标
        3.3.3 可能存在问题与解决措施
    3.4 小结
第4章 DQ-JX油气管道项目规划制定
    4.1 项目管理规划总体研究
        4.1.1 项目总目标
        4.1.2 项目管理规划范围
        4.1.3 项目管理规划的重点内容
    4.2 项目管理组织机构
        4.2.1 组织机构设计
        4.2.2 岗位职责
    4.3 项目进度管理规划
        4.3.1 工作分解结构(WBS)
        4.3.2 项目总进度计划分析
        4.3.3 项目详细进度计划分析
        4.3.4 项目进度控制
        4.3.5 项目进度管理实施保障措施
    4.4 项目成本管理规划
        4.4.1 成本预算的制定
        4.4.2 项目成本的影响因素分析
        4.4.3 项目成本管理控制
        4.4.4 项目成本管理实施保障措施
    4.5 项目质量管理规划
        4.5.1 项目质量管理目标
        4.5.2 项目质量的主要因素管理
        4.5.3 制定项目质量检查组织制度
        4.5.4 项目质量管理控制
        4.5.5 项目质量管理实施保障措施
    4.6 项目安全管理规划
        4.6.1 项目安全管理目标
        4.6.2 构建项目安全管理框架
        4.6.3 项目安全管理实施保障措施
    4.7 小结
结论
参考文献
个人简介
致谢



本文编号：3816911