大型房企成本管理对造价咨询公司业务发展的启示

发布时间：2023-05-21 20:26

　　通过分析大型房企多年发展积累的成本管理经验,探寻对造价咨询公司业务发展的启示,提出造价咨询公司可以通过借鉴房企做法,推行全过程成本优化理念、多次计量缩短结算审核时限、总结积累各类数据指标、推行项目整体考核和完善各专业人才配置等方法优化当前业务,适应行业和时代发展需求。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 引 言
2 大型房企成本管理先进做法
    2.1 推行限额设计
    2.2 开展成本优化
    2.3 优化计量计价模式
    2.4 实行项目整体考核
3 造价咨询公司的业务发展方向
4 造价咨询公司业务发展的着力点
    4.1 贯彻全过程成本优化理念,体现造价咨询业务价值
    4.2 实施多次计量的管理模式,缩短结算审核时限
    4.3 总结积累各类数据指标,打造企业核心竞争力
    4.4 推行项目整体考核,完善各专业人才配置,适应全过程工程咨询需要
5 结 语



本文编号：3821396