前庄金矿勘探项目管理研究

发布时间：2023-05-21 20:02

　　本文通过对地勘行业的宏观环境和金矿勘探的管理现状进行分析,认为在金矿勘探项目管理过程中可以运用现代的项目管理方法,缩短勘探周期,提高企业的经济效益。在组织结构方面,现有的金矿勘探企业的组织结构应向弱矩阵式组织结构转变,将更有利于以项目的形式进行管理;同时金矿勘探企业要做好人力资源工作,用合理的薪酬制度和奖励来提高技术人员工作的积极性,为项目的进度控制提供良好的内部环境。 本文认为在金矿勘探项目工作中时间、成本和质量往往是相互关系、相互制约和相互矛盾的,只有在做好项目的质量控制和成本管理的前提下,运用项目的时间管理方法,对项目进度进行控制,才能够最大限度地缩短勘探周期,降低成本,提高经济效益。

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
内容提要
第一章 前庄金矿勘探项目管理问题的提出
    第一节 金矿勘探行业宏观环境分析
    第二节 金矿勘探公司管理现状及项目研究目的
第二章 前庄金矿勘探公司的组织结构分析和人力资源管理
    第一节 金矿勘探项目公司的组织结构及分析
    第二节 金矿勘探项目的人力资源管理
第三章 前庄金矿勘探项目的质量与成本管理
    第一节 金矿勘探项目的质量管理
    第二节 金矿勘探项目的成本管理
第四章 前庄金矿勘探项目的时间管理
    第一节 金矿勘探项目范围
    第二节 金矿勘探项目活动的分解与界定
    第三节 金矿勘探项目活动的排序
    第四节 金矿勘探项目活动的工期估算
    第五节 金矿勘探项目活动工期计划的制定
    第六节 金矿勘探项目工期计划的控制
    第七节 金矿勘探项目时间管理存在主要问题及对策
结论
参考文献
论文摘要
Abstract



本文编号：3821361