房地产建设项目的成本管理问题

发布时间：2023-05-25 00:47

　　目前我国的房地产业正在经历第二个黄金发展期,房地产业得到了空前的发展,房地产开发的投资和销售达到空前的规模,2003年全国房地产投资达10106亿元人民币,商品房的销售金额达7671亿元人民币。房地产业呈现出一派欣欣向荣的景象。房地产业的红火,导致巨额的资本迅速涌入房地产业,房地产企业的数量如雨后春笋一般膨胀起来,致使房地产企业之间的竞争也日趋激烈,那么房地产企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地?如何在变化的市场环境中求得生存和发展?成本自然是一个决定性因素。而目前国内的房地产企业的成本管理水平普遍较为落后,成本浪费情况严重,对企业而言会降低经济效益,对国家而言会造成经济资源的浪费。 论文从房地产企业成本管理的整个体系着手,研究了房地产企业现代成本管理体系的框架,并逐一论述了房地产现代成本管理体系的构成:房地产企业现代成本管理的主体——企业全体员工;房地产企业现代成本管理的对象——项目开发过程中的所有支出;房地产企业现代成本管理的内容——包含预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核的完整的成本管理循环;房地产企业现代成本管理的措施体系——包括组织体系、责任体系、指标体系和报表体系;房...

【文章页数】：89 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
内容提要
第1章 绪论
    1.1 我国房地产企业成本管理的背景分析
    1.2 房地产企业成本管理研究的目的和意义
第2章 房地产企业现代成本管理的理论框架及内容
    2.1 成本管理概述
    2.2 房地产企业现代管理框架
    2.3 房地产企业现代成本管理的内容
第3章 房地产企业现代成本管理的措施体系及方法
    3.1 房地产企业现代成本管理的措施体系
    3.2 房地产企业现代成本管理的方法
第4章 现代房地产企业成本管理中存在的问题及对策
    4.1 房地产企业成本管理中存在的问题
    4.2 加强房地产企业成本管理的对策
第5章 现代房地产成本管理观念的更新与成本控制新思路
    5.1 现代房地产成本管理观念与成本控制新思路
    5.2 房地产企业现代成本管理的信息化
结束语
参考文献
论文摘要
ABSTRACT
致谢



本文编号：3822603