作业成本法在电信行业的应用

发布时间：2023-06-03 11:46

　　二十世纪八十年代以来,伴随着市场竞争日益激烈和信息技术快速发展,生产技术、管理手段发生了巨大变革,涌现出了许多新的管理思想和管理方法。现代企业本质上成为了一个为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体,企业活动是一个由此及彼、由内向外的“作业链”。从过程的角度认识成本与作业的关系,有利于核算和管理。作业成本法正是在这样的理论基础上,对传统方法以直接人工等作为费用分配标准计算产品成本造成的对产品成本的扭曲展开了全面的研究。 作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)是一种通过对所有作业活动进行动态追踪反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的成本计算方法和管理方法。它以作业为中心,根据作业对资源耗费的情况将资源成本分配到作业中,然后,根据产品和服务所耗用的业务量,最终将成本分配到产品与服务。 本研究共分为四个部分,由理论到应用,由浅入深,对作业成本法及作业成本法在电信行业的应用进行了深入研究: 第一部分1引言,从国内外作业成本法的研究现状入手,阐述了作业成本法的发展历史及其研究成果,通过一系列的文献查阅,旨在引入作业成本法这一新成本管理的思路...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

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内容摘要
ABSTRACT
1. 引言
    1.1 选题背景
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究方法及路线
2. 作业成本法基本原理
    2.1 作业成本法的基本概念及分类
        2.1.1 资源
        2.1.2 作业
        2.1.3 成本动因
        2.1.4 作业链及价值链
        2.1.5 同质
    2.2 作业成本法的二维成本观
    2.3 作业成本法下的成本性态
    2.4 作业成本法的主要作用
        2.4.1 计算产品成本和确定内部转移价格
        2.4.2 分析客户盈利能力
        2.4.3 开展作业成本管理
        2.4.4 支持战略价值管理
    2.5 作业成本法与传统成本法的差别
        2.5.1 分配基础
        2.5.2 成本内涵
        2.5.3 成本对象
        2.5.4 账户设置
3. 作业成本法在电信行业应用研究
    3.1 案例企业概况
    3.2 现有成本管理方法
    3.3 可操作性分析
    3.4 作业成本法应用设计
        3.4.1 定义成本对象
        3.4.2 划分作业
        3.4.3 确定企业的资源及分析成本动因
        3.4.4 分析作业动因和确定作业计量指标
    3.5 作业成本法核算设计
        3.5.1 成本计算对象
        3.5.2 成本项目
        3.5.3 成本计算期
        3.5.4 成本费用归集及作业分摊流程
4. 作业成本法在电信行业应用需要完善的配套措施
    4.1 电信行业应用作业成本法面临的问题
    4.2 电信行业推行作业成本法的几点建议
    4.3 需要进一步研究的问题
参考文献
后记
致谢



本文编号：3829274