中铁建工深圳分公司施工项目成本管理系统研究与设计

发布时间：2023-06-03 20:45

　　随着施工项目管理在建筑施工企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性已日益为人们所认识。施工项目成本管理成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,其地位越来越重要,成本管理是当前施工项目管理的核心内容。 本论文从理论研究和实践总结两个方面对工程施工项目的成本管理体系进行了探讨和研究,并根据诺德中心项目成本管理的成功应用设计中铁建工深圳分公司施工项目成本管理系统。论文共分为四个部分:第一部分提出了研究的目的和背景以及国内外的研究现状。第二部分阐述了施工项目成本管理的概念和内容,并从理论上分析了施工项目成本管理的原则和控制方法。第三部分介绍了中铁建工深圳分公司的基本情况,对其施工项目成本管理现状进了诊断。第四部分针对中铁建工深圳分公司成本管理的现状,通过诺德中心施工项目成本管理实例设计了中铁建工深圳分公司施工项目成本管理系统。最后对施工项目成本管理作一个分析总结。

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究目的与背景
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外施工项目成本管理研究现状
        1.2.2 国内施工项目成本管理研究现状
    1.3 研究的方法与内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
第2章 施工项目成本管理的理论基础
    2.1 施工项目成本管理的概念和内容
        2.1.1 施工项目成本的定义及构成
        2.1.2 施工项目成本管理体系的具体内容
    2.2 施工项目成本管理的原则
    2.3 施工项目成本管理的控制方法
        2.3.1 施工项目成本控制的具体方法
        2.3.2 施工项目成本控制方法选用
        2.3.3 理清管理层次，以合同为基础深入成本管理
第3章 中铁建工深圳分公司施工项目成本管理系统分析
    3.1 企业概况
        3.1.1 历史沿革
        3.1.2 组织机构
    3.2 公司项目成本管理现状
        3.2.1 公司成本管理组织机构设置
        3.2.2 公司成本管理控制方法与相关制度
    3.3 主要问题分析
第4章 中铁建工深圳分公司施工项目成本管理系统设计:诺德中心施工项目成本管理实例
    4.1 诺德中心施工项目简介
    4.2 诺德中心施工项目成本管理的主要环节
        4.2.1 项目前期工程项目成本管理
        4.2.2 项目施工过程中的工程项目成本管理
        4.2.3 项目竣工后的成本管理
    4.3 诺德中心施工项目成本管理体系的构成
    4.4 诺德中心施工项目成本预测体系设计
        4.4.1 施工项目预测成本的测算程序及内容
        4.4.2 项目成本计划编制及内容
    4.5 诺德中心施工项目成本管理过程控制体系设计
        4.5.1 成本过程控制前提
        4.5.2 过程控制方法
        4.5.3 工程项目成本过程控制的内容
    4.6 诺德中心施工项目风险管理体系设计
        4.6.1 施工项目成本风险因素的分析
        4.6.2 施工项目成本风险的控制
    4.7 诺德中心项目成本管理的成果
        4.7.1 中铁建工深圳分公司近年来利润情况
        4.7.2 诺德中心施工项目成本管理的成果
    4.8 中铁建工深圳分公司施工项目成本管理系统中应注意的事项
第五章 结论及展望
参考文献
致谢
攻读学位期间主要的研究成果



本文编号：3830012