关于A公司工程项目成本管理的思考

发布时间：2023-06-17 11:51

　　伴随着改革开放的深入及加入WTO，中国经济快速融入全球市场，在国际化大背景下，国内大中型项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。 现代化、国际化的项目建设必须用科学的方法进行管理，现在，传统大型企业、高新技术企业、政府机关、社会团体都开始把项目管理模式作为解决问题一个重要的工具和方法，项目管理的应用热潮已经扑面而至。面临着激烈的市场竞争，如何使项目实现利润最大化，提供质量高、工期短、造价低的产品，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。 本文以A公司项目成本管理为实例对项目成本管理进行研究和探索。通过实际案例，结合所学过的相关成本管理理论知识，提出自己对项目成本控制的意见及建议。

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
绪论
第一篇 项目成本管理的主要工作
    1.1 项目成本管理过程
    1.2 项目成本管理的基本思想和技术
第二篇 A公司项目成本管理的工作探讨
    2.1 A公司简介
    2.2 A公司进行成本预测确定成本目标的办法
    2.3 A公司施工项目管理和企业项目成本控制措施
        2.3.1 A公司施工项目管理
        2.3.Z A公司项目成本控制
    2.4 A公司项目成本核算
        2.4.1 加强项目成本核算的意义
        2.4.2 施工项目成本核算的内容
        2.4.3 施工项目成本核算的方法
    2.5 A公司项目成本管理的现金流分析
        2.5.1 项目的现金流分析
第三篇 项目成本管理的黑洞
第四篇 笔者观点
结语
参考文献
致谢



本文编号：3834039