目标成本和作业成本相结合的钻井成本控制模式研究

发布时间：2023-06-27 21:23

　　目标成本管理和作业成本管理是当今较为先进的成本管理模式,在国内外都极为推广。随着现代企业制度的建立,我国部分企业也开始采用这些先进的成本管理模式,但都没有形成系统的成本管理体系。随着国企改革的不断深化,石油行业的竞争越来越激烈,作为现阶段油田企业财务管理工作的核心,成本控制的理念和方法必须要有适应形势变化的创新。作为油田企业工程技术业务的重要组成部分,钻井业务的成本控制极其重要。因此,将目标成本和作业成本结合起来的钻井成本模式,旨在降低钻井的口井成本,很有研究和推广的必要。 本论文从目标成本管理和作业成本管理的概念、方法和特点出发,通过分析二者的共性和不同之处以及两者集成的可行性,从理论上建立了目标成本管理与作业成本管理集成的钻井成本管理体系,实际上是用作业成本管理实施流程再造,将目标成本按作业流程层层落实,在考虑如何降低直接成本特别是直接材料成本时,将新技术采纳和创新结合起来;在考虑如何降低间接成本时,将流程优化及成本动因结合起来,并以华北石油管理局为试点进行了详细的案例分析,论证实际推广的可行性。 本文通过对二者结合的可行性的论证,从华北石油管理局的成本管理现状出发,从实践的角度按...

【文章页数】：86 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究的背景
    1.2 选题依据与研究的意义
    1.3 国内外对目标成本和作业成本的研究动态
        1.3.1 国内研究动态
        1.3.2 国外对作业成本和目标成本研究的发展
    1.4 研究的内容及结构的安排
        1.4.1 研究目的
        1.4.2 研究内容及研究思路
        1.4.3 本论文的结构安排
第2章 目标成本管理与作业成本管理的结合
    2.1 成本管理的基本理论
        2.1.1 目标成本管理
        2.1.2 成本企画
        2.1.3 作业成本管理
    2.2 目标成本管理和作业成本管理的比较和评价
        2.2.1 目标成本管理和作业成本管理的比较
        2.2.2 目标成本管理与作业成本管理的共同点
        2.2.3 目标成本管理与作业成本管理的区别
        2.2.4 目标成本管理和作业成本管理的评价
            2.2.4.1 目标成本管理的优越性
            2.2.4.2 目标成本管理局限性
            2.2.4.3 作业成本管理的优越性
            2.2.4.4 作业成本管理局限性
        2.2.5 目标成本和作业成本的结合
    2.3 目标成本管理和作业成本管理结合的成本控制模式在我国企业推广的可行性分析
        2.3.1 可行性分析
        2.3.2 国有企业成本管理的现状
            2.3.2.1 目前国有企业管理现状
            2.3.2.2 原因分析
        2.3.3 目标成本管理结合作业成本管理模式的实施思路
        2.3.4 在国内企业推广这种成本管理模式要做的主要工作
第3章 华北油田目标成本与作业成本的结合在 中油财务管理信息系统(FMIS)的应用
    3.1 中油财务管理信息系统介绍
        3.1.1 系统初始功能模块介绍
            3.1.1.1 系统环境定义
            3.1.1.2 作业性质字典维护
            3.1.1.3 成本项目维护
            3.1.1.4 工程字典维护
            3.1.1.5 经济指标维护
            3.1.1.6 属性字典维护
            3.1.1.7 责任中心对应作业性质
        3.1.2 分析查询
            3.1.2.1 工程卡片查询
            3.1.2.2 卡片综合查询
            3.1.2.3 工程明细查询
            3.1.2.4 分属性汇总查询
            3.1.2.5 分作业性质汇总查询
            3.1.2.6 任意汇总查询
            3.1.2.7 经济指标查询
            3.1.2.8 经济指标汇总查询
            3.1.2.9 成本构成分析
            3.1.2.10 成本对比分析
            3.1.2.11 工程成本三栏账查询
            3.1.2.12 工程成本多栏账查询
            3.1.2.13 年度预算执行情况
    3.2 业务处理流程图
    3.3 初始化的设计
        3.3.1 确定各项作业的工作内容及费用发生点
        3.3.2 设置科目体系
第4章 华北油田目标成本与作业成本 结合的钻井成本控制模式
    4.1 华北油田简介
        4.1.1 企业介绍
        4.1.2 企业钻井工艺流程介绍
    4.2 华北油田企业生产经营的特点及成本管理的现状分析
    4.3 华北油田目标结合作业管理模式实施背景、困难及优势
        4.3.1 实施背景
        4.3.2 管理局实施这种成本管理模式的优势与面临的困难
    4.4 华北油田目标结合作业管理模式的主要做法
    4.5 通过实施这种先进的管理模式所取得的效果
        4.5.1 经济效益分析
        4.5.2 管理效益分析
第5章 结论及评价
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：3835360