油田物探项目成本核算体系研究

发布时间：2023-06-28 02:40

　　当前物探行业面临着勘探开发成本上升、投资增长受到制约等等难题,如果继续按照传统模式进行管理,不对项目进行明细核算,不能动态掌握各个项目的成本发生情况和并及时的进行成本控制,就难以在激烈的物探市场中生存和发展。而我国物探公司虽然有了项目成本管理的思想,但是还不成熟,现行的成本核算和控制体系不能满足物探企业新的管理要求,迫切需要改进,因此,本课题的研究具有深刻的现实意义。 本文在项目成本管理理论和作业成本法管理理论认识的基础上,结合目前物探企业生产流程和组织模式,提出了项目成本管理模式下油田物探企业成本核算的新体系。该体系吸收了作业成本法的精髓,将物探企业的作业活动划分到三个系统中,即直接物探作业系统、辅助物探作业系统、后勤支持作业系统,较好的解决了间接费用分摊不合理的问题,并能提供物探项目作业成本的详细信息,为进行成本控制和考核奠定了基础。 在研究方法上,主要采用了规范研究和实证分析相结合的方式,具体的技术路线是以作业成本法与项目管理理论为起点,着眼于目前我国物探企业加强项目成本核算与控制的现实需要,结合物探企业的成本管理现状,探讨一种新型的项目成本管理模式下物探企业成本核算制度。 总之...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 前言
第2章 物探企业改进现行成本核算制度的必要性
    2.1 物探企业现行成本核算做法及问题分析
    2.2 物探企业内外部环境变化对成本管理的要求
        2.2.1 加强项目成本核算是参与国际市场竞争的需要
        2.2.2 加强项目成本核算是物探现实管理的需要
第3章 项目成本管理和核算相关理论及启示
    3.1 项目管理理论及其实践发展要求
        3.1.1 项目全生命周期成本管理方法
        3.1.2 项目全过程成本管理方法
        3.1.3 项目全面成本管理方法
    3.2 成本核算与管理理论的新发展
    3.3 项目管理模式下物探企业核算制度的启示
        3.3.1 项目管理模式下物探企业成本核算制度的原则
        3.3.2 项目管理模式下物探企业成本核算制度的内容特性
第4章 油田物探项目成本核算体系的分析与设计
    4.1 油田物探企业生产流程及组织管理模式分析
    4.2 项目成本管理模式下物探企业核算体系的设计
    4.3 项目管理模式下物探企业核算账户的设置
    4.4 物探项目成本核算体系的具体设计
        4.4.1 直接物探作业系统的成本核算制度
        4.4.2 辅助物探作业系统的成本核算制度
        4.4.3 后勤支持作业系统的成本核算制度
        4.4.4 汇总各个系统的成本费用情况
第5章 油田物探项目成本核算体系模拟应用及对策建议
    5.1 模拟应用背景及数据采集
        5.1.1 模拟应用背景
        5.1.2 相关基础数据的收集
    5.2 油田物探项目成本核算体系的模拟应用
        5.2.1 直接物探作业系统的核算
        5.2.2 辅助物探作业系统的核算
        5.2.3 后勤支持作业系统的核算
        5.2.4 汇总各个系统的项目成本
    5.3 油田物探项目成本核算体系的应用对策和建议
        5.3.1 做好新型成本核算体系应用的制度基础工作
        5.3.2 做好新型成本核算体系应用的组织管理工作
        5.3.3 提高全员对物探项目成本管理的认识
        5.3.4 强化应用新型成本核算制度的信息化基础
        5.3.5 做好新型成本核算制度的后续保障工作
第6章 结论
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间取得的学术成果



本文编号：3835816