基于作业成本法的物流成本管理会计体系设计
发布时间：2023-08-06 08:14
物流成为“第三利润源泉”已成为业界共识,而物流成本管理也日益成为人们研究所关注的重点。本文研究的主要目的是构建一套较为完整的物流成本管理会计理论体系用以指导实践,将物流成本管理提升到企业会计管理的高度。针对课题的特点,本文采用了定性分析与定量分析、规范研究与实证研究相结合的研究方法。 首先,对国内外管理会计及作业成本法的研究现状进行了概括总结,提出了构建物流成本管理会计体系的可行性和研究思路,并有针对性的进行了相关基础理论的铺垫。 其次,在梳理了相关理论的基础上,将作业成本法的基本思想与会计基本体系结构相融合,设计了基于作业成本法的物流成本核算体系,主要包括各种凭证、成本帐户、账簿以及成本报表的设计;结合管理会计的基本思想,在划分物流作业成本性态的前提下,设计了基于作业成本法的物流成本预算体系,主要包括预算编制程序及预算报表、作业成本差异模型的设计。 再次,针对对物流成本进行局部控制难以增效挖潜的局限性,构建了基于作业的物流成本综合控制框架,并进行了基于作业的物流成本绩效评价的前提及实施程序设计。 最后,结合笔者所在实习单位——京华公司的镀铝锌车间进行了实证分析,对该车间产品的生产成本...
【文章页数】：113 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究综述
1.3 本文研究的方法与主要内容
1.3.1 本文的研究方法
1.3.2 本文研究的主要内容
第2章 相关基础理论
2.1 物流的基本内涵
2.1.1 物流的分类
2.1.2 物流的基本功能
2.2 作业成本法的基本内涵
2.2.1 作业成本法的定义
2.2.2 作业成本法中的基本概念
2.3 作业成本法的基本原理及计算步骤
2.3.1 作业成本法的基本原理
2.3.2 作业成本法计算步骤
2.4 作业基础预算模型
2.5 本章小结
第3章 基于作业成本法的物流成本核算体系设计
3.1 物流成本核算程序设计
3.2 核算体系凭证设计
3.2.1 凭证设计思路及基本内容
3.2.2 资源凭证设计
3.2.3 作业凭证设计
3.2.4 直接材料凭证设计
3.2.5 成本核算单设计
3.3 成本账户设计
3.3.1 设置成本帐户的目的
3.3.2 成本帐户设计思路
3.3.3 会计科目设置
3.4 账簿设计
3.4.1 账簿设计思路
3.4.2 账簿设计
3.5 成本报表设计
3.5.1 成本报表的意义
3.5.2 成本报表设计
3.6 本章小结
第4章 基于作业成本法的物流成本预算体系设计
4.1 预算及作业基础预算的意义
4.2 作业基础预算模型在企业物流部门中的具体应用
4.3 作业成本法下物流成本性态的划分
4.3.1 作业成本法下成本性态的划分
4.3.2 物流作业成本性态的划分
4.4 弹性作业成本预算
4.4.1 弹性作业成本预算思路
4.4.2 弹性作业成本预算编制假设
4.4.3 弹性作业成本预算编制程序设计
4.4.4 弹性作业成本预算报表的设计
4.5 作业成本差异的计算与分析
4.5.1 作业成本差异分析
4.5.2 关于作业成本预算差异分析的几种认识
4.5.3 作业变动成本差异模型
4.5.4 约定作业能力成本差异模型
4.6 本章小结
第5章 基于作业的物流成本控制及绩效评价
5.1 生产企业物流成本控制及其原则
5.2 物流成本的局部控制及其后果
5.2.1 物流成本的局部控制
5.2.2 物流成本局部控制导致的后果
5.3 物流成本的综合控制
5.3.1 “二律背反”定律
5.3.2 物流成本综合控制体系的构成设计
5.4 基于作业的物流成本综合控制框架设计
5.4.1 作业成本法应用于物流成本综合控制的优势
5.4.2 基于作业的物流成本综合控制框架构建
5.5 基于作业的物流成本绩效评价
5.5.1 绩效评价的意义
5.5.2 基于作业的物流成本绩效评价设计
5.6 本章小结
第6章 作业成本法在京华公司镀铝锌车间的实证分析
6.1 京华公司简介及镀铝锌车间实施ABC 的条件
6.1.1 京华公司简介
6.1.2 镀铝锌车间实施ABC 的条件
6.2 镀铝锌车间产品成本及物流成本的核算
6.2.1 镀铝锌车间作业中心的划分
6.2.2 确定成本库
6.2.3 资源动因的选择及资源成本的归集与分配
6.2.4 作业动因的选择及作业成本的核算与分配
6.2.5 直接材料汇总
6.2.6 产品成本及物流成本汇总
6.2.7 产品成本构成分析
6.3 镀铝锌车间物流成本预算及差异分析
6.3.1 物流作业成本性态划分
6.3.2 确定四月份各作业量
6.3.3 确定相关作业成本，编制预算报表
6.3.4 差异分析
6.4 本章小结
结论
附录1
参考文献
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果
致谢
作者简介
本文编号：3839385
【文章页数】：113 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究综述
1.3 本文研究的方法与主要内容
1.3.1 本文的研究方法
1.3.2 本文研究的主要内容
第2章 相关基础理论
2.1 物流的基本内涵
2.1.1 物流的分类
2.1.2 物流的基本功能
2.2 作业成本法的基本内涵
2.2.1 作业成本法的定义
2.2.2 作业成本法中的基本概念
2.3 作业成本法的基本原理及计算步骤
2.3.1 作业成本法的基本原理
2.3.2 作业成本法计算步骤
2.4 作业基础预算模型
2.5 本章小结
第3章 基于作业成本法的物流成本核算体系设计
3.1 物流成本核算程序设计
3.2 核算体系凭证设计
3.2.1 凭证设计思路及基本内容
3.2.2 资源凭证设计
3.2.3 作业凭证设计
3.2.4 直接材料凭证设计
3.2.5 成本核算单设计
3.3 成本账户设计
3.3.1 设置成本帐户的目的
3.3.2 成本帐户设计思路
3.3.3 会计科目设置
3.4 账簿设计
3.4.1 账簿设计思路
3.4.2 账簿设计
3.5 成本报表设计
3.5.1 成本报表的意义
3.5.2 成本报表设计
3.6 本章小结
第4章 基于作业成本法的物流成本预算体系设计
4.1 预算及作业基础预算的意义
4.2 作业基础预算模型在企业物流部门中的具体应用
4.3 作业成本法下物流成本性态的划分
4.3.1 作业成本法下成本性态的划分
4.3.2 物流作业成本性态的划分
4.4 弹性作业成本预算
4.4.1 弹性作业成本预算思路
4.4.2 弹性作业成本预算编制假设
4.4.3 弹性作业成本预算编制程序设计
4.4.4 弹性作业成本预算报表的设计
4.5 作业成本差异的计算与分析
4.5.1 作业成本差异分析
4.5.2 关于作业成本预算差异分析的几种认识
4.5.3 作业变动成本差异模型
4.5.4 约定作业能力成本差异模型
4.6 本章小结
第5章 基于作业的物流成本控制及绩效评价
5.1 生产企业物流成本控制及其原则
5.2 物流成本的局部控制及其后果
5.2.1 物流成本的局部控制
5.2.2 物流成本局部控制导致的后果
5.3 物流成本的综合控制
5.3.1 “二律背反”定律
5.3.2 物流成本综合控制体系的构成设计
5.4 基于作业的物流成本综合控制框架设计
5.4.1 作业成本法应用于物流成本综合控制的优势
5.4.2 基于作业的物流成本综合控制框架构建
5.5 基于作业的物流成本绩效评价
5.5.1 绩效评价的意义
5.5.2 基于作业的物流成本绩效评价设计
5.6 本章小结
第6章 作业成本法在京华公司镀铝锌车间的实证分析
6.1 京华公司简介及镀铝锌车间实施ABC 的条件
6.1.1 京华公司简介
6.1.2 镀铝锌车间实施ABC 的条件
6.2 镀铝锌车间产品成本及物流成本的核算
6.2.1 镀铝锌车间作业中心的划分
6.2.2 确定成本库
6.2.3 资源动因的选择及资源成本的归集与分配
6.2.4 作业动因的选择及作业成本的核算与分配
6.2.5 直接材料汇总
6.2.6 产品成本及物流成本汇总
6.2.7 产品成本构成分析
6.3 镀铝锌车间物流成本预算及差异分析
6.3.1 物流作业成本性态划分
6.3.2 确定四月份各作业量
6.3.3 确定相关作业成本，编制预算报表
6.3.4 差异分析
6.4 本章小结
结论
附录1
参考文献
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果
致谢
作者简介
本文编号：3839385
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3839385.html