企业组织成本控制问题及对策探讨
发布时间：2023-09-28 23:15
在现阶段的企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,对于企业的生存发展有着深远的意义。任何组织从本质上讲都是经济组织,而要保持一个经济组织的存在并使其正常运转就必须支付成本,这就是组织成本,组织成本的大小在一定程度上决定了组织价值的大小,因为,组织价值等于组织收益与组织成本之差；而对于一个经济组织来说,其组织成本的大小取决于其内部的结构与机制。为使企业的组织价值达到最大化,就很有必要对企业组织成本进行控制。纵观国内外学者对组织成本的研究,很少学者对组织成本进行了专门分析。本文以如何来认识组织成本为出发点,采用文献研究法、定性分析法及跨学科研究法等研究方法,将理论与实际相结合,结合管理学、心理学、组织行为学、会计学等多学科知识,采用逻辑方法,通过引入主题、提出问题、分析问题、解决问题的顺序来写作。本文的创新之处也就是从这多学科的结合之中来分析组织成本。本文研究目的是探讨企业组织成本控制中存在的问题、原因及对策,从而找到降低企业组织成本的方法及建议,降低企业的成本,提高企业的效率,完善企业的管理,抛砖引玉,旨在让企业经营管理者和员工进行头脑风暴,进而找出更多、更好的方法。 组织成本本身缺...
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
0 引言
0.1 选题背景和意义
0.2 文献综述
0.2.1 国内研究现状
0.2.2 国外研究现状
0.2.3 文献述评
0.3 研究方法与思路
0.4 论文研究框架
1 企业组织成本概述
1.1 企业组织成本的含义及特点
1.1.1 企业组织成本含义
1.1.2 企业组织成本特点
1.2 企业组织成本的内容
1.2.1 组织成本中的显性成本
1.2.2 组织成本中的隐性成本
1.3 企业组织成本的主要影响因素
1.3.1 组织结构
1.3.2 业务流程
1.3.3 信息技术
1.3.4 外包
1.4 企业组织成本管理的相关理论
1.4.1 系统组织理论
1.4.2 业务流程再造理论
1.4.3 激励理论
2 企业组织成本控制中存在的问题
2.1 企业管理者的决策失误
2.1.1 管理者决策水平不高及方法不当
2.1.2 管理者判断不够客观
2.2 组织结构设计不合理
2.2.1 忽视组织环境并对其缺乏系统分析
2.2.2 组织技术的复杂程度
2.2.3 组织结构的设计模式
2.3 管理上集权造成的信息传递成本
2.3.1 权力过于集中
2.3.2 非正式组织的影响
2.3.3 管理者的领导方式
2.4 成本管理重物资资料轻人力资源
2.4.1 把人力资源部门仅仅看做成本中心
2.4.2 成本控制制度不健全
2.4.3 忽视人力资源管理中的隐性成本
2.5 绩效考核与激励机制不到位
2.5.1 绩效考核流于形式
2.5.2 绩效管理缺乏沟通
2.5.3 激励理论应用不当
2.5.4 员工情绪低落引起组织效率降低
3 企业组织成本控制中存在问题的原因分析
3.1 组织成本管理的观念落后
3.1.1 组织成本缺少全面系统的理论解说导致企业不重视
3.1.2 管理基础的薄弱与管理制度的不完善
3.1.3 企业人力资源管理没有上升到战略的高度
3.2 培训与开发形式单一
3.2.1 不重视素质培训
3.2.2 缺少有效的培训与员工开发评估机制
3.3 忽视员工的创造价值
3.3.1 员工参与管理程度低影响员工的工作积极性
3.3.2 组织实现企业价值没有推动员工的自我实现
3.4 隐性成本难以确认和计量
3.4.1 人力资源管理中的招聘成本与培训成本
3.4.2 组织结构选择的机会成本难以确认和计量
3.4.3 员工的工作积极性及情绪很难量化
3.4.4 领导方式对组织产生的影响不好量化
3.5 对绩效管理的认识误区及人力资源管理中的不足
3.5.1 绩效管理是人力资源管理部门的工作认识误区
3.5.2 人力资源工作缺乏系统的规划
3.5.3 员工配置与岗位设置不合理
4 完善企业组织成本控制中存在问题的对策
4.1 实施战略成本管理
4.1.1 战略成本管理的基本内容
4.1.2 利用战略成本动因来获取竞争优势
4.1.3 关注不同战略对成本控制的影响
4.2 重视组织结构设计
4.2.1 清晰理解组织结构设计的要素
4.2.2 组织结构市场化
4.2.3 组织结构扁平化
4.2.4 创建学习型组织
4.3 重新认识和分析人工成本
4.3.1 树立全员成本意识
4.3.2 调动员工减成本
4.4 完善绩效计划并善用激励理论
4.4.1 完善绩效计划
4.4.2 善用激励理论
4.5 优化企业的管理及制度
4.5.1 进行适当的管理分权
4.5.2 改进并完善隐性成本的核算
4.5.3 完善企业制度建设
结束语
参考文献
后记
本文编号：3848808
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
0 引言
0.1 选题背景和意义
0.2 文献综述
0.2.1 国内研究现状
0.2.2 国外研究现状
0.2.3 文献述评
0.3 研究方法与思路
0.4 论文研究框架
1 企业组织成本概述
1.1 企业组织成本的含义及特点
1.1.1 企业组织成本含义
1.1.2 企业组织成本特点
1.2 企业组织成本的内容
1.2.1 组织成本中的显性成本
1.2.2 组织成本中的隐性成本
1.3 企业组织成本的主要影响因素
1.3.1 组织结构
1.3.2 业务流程
1.3.3 信息技术
1.3.4 外包
1.4 企业组织成本管理的相关理论
1.4.1 系统组织理论
1.4.2 业务流程再造理论
1.4.3 激励理论
2 企业组织成本控制中存在的问题
2.1 企业管理者的决策失误
2.1.1 管理者决策水平不高及方法不当
2.1.2 管理者判断不够客观
2.2 组织结构设计不合理
2.2.1 忽视组织环境并对其缺乏系统分析
2.2.2 组织技术的复杂程度
2.2.3 组织结构的设计模式
2.3 管理上集权造成的信息传递成本
2.3.1 权力过于集中
2.3.2 非正式组织的影响
2.3.3 管理者的领导方式
2.4 成本管理重物资资料轻人力资源
2.4.1 把人力资源部门仅仅看做成本中心
2.4.2 成本控制制度不健全
2.4.3 忽视人力资源管理中的隐性成本
2.5 绩效考核与激励机制不到位
2.5.1 绩效考核流于形式
2.5.2 绩效管理缺乏沟通
2.5.3 激励理论应用不当
2.5.4 员工情绪低落引起组织效率降低
3 企业组织成本控制中存在问题的原因分析
3.1 组织成本管理的观念落后
3.1.1 组织成本缺少全面系统的理论解说导致企业不重视
3.1.2 管理基础的薄弱与管理制度的不完善
3.1.3 企业人力资源管理没有上升到战略的高度
3.2 培训与开发形式单一
3.2.1 不重视素质培训
3.2.2 缺少有效的培训与员工开发评估机制
3.3 忽视员工的创造价值
3.3.1 员工参与管理程度低影响员工的工作积极性
3.3.2 组织实现企业价值没有推动员工的自我实现
3.4 隐性成本难以确认和计量
3.4.1 人力资源管理中的招聘成本与培训成本
3.4.2 组织结构选择的机会成本难以确认和计量
3.4.3 员工的工作积极性及情绪很难量化
3.4.4 领导方式对组织产生的影响不好量化
3.5 对绩效管理的认识误区及人力资源管理中的不足
3.5.1 绩效管理是人力资源管理部门的工作认识误区
3.5.2 人力资源工作缺乏系统的规划
3.5.3 员工配置与岗位设置不合理
4 完善企业组织成本控制中存在问题的对策
4.1 实施战略成本管理
4.1.1 战略成本管理的基本内容
4.1.2 利用战略成本动因来获取竞争优势
4.1.3 关注不同战略对成本控制的影响
4.2 重视组织结构设计
4.2.1 清晰理解组织结构设计的要素
4.2.2 组织结构市场化
4.2.3 组织结构扁平化
4.2.4 创建学习型组织
4.3 重新认识和分析人工成本
4.3.1 树立全员成本意识
4.3.2 调动员工减成本
4.4 完善绩效计划并善用激励理论
4.4.1 完善绩效计划
4.4.2 善用激励理论
4.5 优化企业的管理及制度
4.5.1 进行适当的管理分权
4.5.2 改进并完善隐性成本的核算
4.5.3 完善企业制度建设
结束语
参考文献
后记
本文编号：3848808
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3848808.html