作业成本法在H家具厂的应用

发布时间：2023-10-29 10:22

　　作业成本法(Activity-based costing，缩写ABC)是西方国家于二十世纪八十年代末开始全面兴起并在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本法首先确定成本的主体和成本对象，再在成本主体和成本对象之间找到能把二者联系起来的作业活动，并根据作业活动中的成本动因把费用从成本主体分配到成本对象上，从而可以较公允地反映出产品的真实成本，为企业的产品生产线决策、订单决策、价格决策、开发和维护客户等决策提供可靠的依据。 本文选择了一家家具生产企业—H家具厂，进行大量的实地调研和数据分析，将作业成本法应用于H家具厂。本文首先通过分析家具企业在激烈的竞争环境下面临的机遇和挑战，提出H家具厂目前面临的问题和应用作业成本法的迫切性，然后从作业成本法产生的背景、代表思想、概念体系、计算原理、应用现状等阐述了作业成本法的相关理论知识，接着将作业成本法应用于H家具厂，从实行作业成本法的前期准备工作、作业成本法实施范围设计、作业成本法具体核算步骤、作业成本法与传统成本法的对比分析和提出应用作业成本法解决问题的方法等方面详细阐述了作业成本法在H家具厂的实施过程，最后总结...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第1章 问题的提出
    1.1 家具行业现状解析
        1.1.1 家具行业概述
        1.1.2 中国家具行业
        1.1.3 成都家具行业
    1.2 H家具厂概况
        1.2.1 H家具厂简介
        1.2.2 H家具厂实行作业成本法的迫切性
第2章 作业成本法概述
    2.1 作业成本法的发展历史
        2.1.1 作业成本法产生的背景
        2.1.2 作业成本法的主要代表思想
    2.2 作业成本法的理论体系
        2.2.1 作业成本法概念体系
        2.2.2 作业成本法的优势及其现实应用
        2.2.3 作业成本法的计算原理及核算系统
    2.3 作业成本法的应用现状分析
        2.3.1 作业成本法在国外的应用现状
        2.3.2 作业成本法在中国的应用现状
第3章 作业成本法在H家具厂的应用
    3.1 H家具厂现行成本制度
    3.2 H家具厂实行作业成本法的前期准备工作
    3.3 H家具厂确定作业成本法实施范围设计
    3.4 H家具厂实施作业成本法开发技术程序设计
        3.4.1 了解生产工艺流程
        3.4.2 确定作业及作业中心，选择成本动因
        3.4.3 将资源费用分配至各个作业中心
        3.4.4 计算成本动因分配率，分配作业成本库费用到产品
        3.4.5 计算产品成本和单位产品成本
    3.5 H家具厂实施传统成本法与作业成本法的对比分析
        3.5.1 传统成本法与作业成本法的产品毛利差异分析
        3.5.2 H家具厂问题的解决
第4章 总结与建议
    4.1 总结
    4.2 建议
结论
致谢
参考文献



本文编号：3857890