房地产开发各阶段成本控制研究

发布时间：2023-10-29 14:12

　　成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,切实提高成本管理水平。 本文主要研究内容是从房地产开发企业成本控制现状和入世后企业所面临的挑战出发，进一步研究房地产企业在各开发阶段的成本管理和控制。根据房地产开发工作流程，从项目决策阶段、政府行政部门审批阶段、规划设计阶段、招投标及签订合同阶段、施工阶段及全程销售等主要阶段房地产项目的实施，提出控制项目开发成本的方法、措施。本文重点是在项目决策阶段、规划设计和招投标阶段及建设施工阶段的成本控制程序和方法。提出在动态中进行目标成本管理、在过程中实施成本控制、强化全过程控制为重点的观点。同时，进行成本效益观念的创新、全员成本管理观念的创新、成本系统管理观念的创新及成本动因分析观念的创新。以此来实现房地产开发企业各阶段成本管理的动态控制，从而增强房地产开发企业的核心竞争力，使其更好地融入国际房地产业。 通过本文对房地产开发各阶段成本控制的探讨,希望能为房地产开发企业成本控制工作提供借鉴和参考。

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪 论
    1.1 论文研究的背景
    1.2 加入WTO后我国房地产业面临的机遇与挑战
    1.3 论文研究的目的和意义
    1.4 论文研究的内容和框架
2 房地产开发成本控制的概述
    2.1 房地产开发阶段的划分
        2.1.1 决策阶段
        2.1.2 前期准备工作阶段
        2.1.3 施工建设阶段
        2.1.4 市场营销阶段
    2.2 房地产开发投资构成及各阶段成本控制的目标设定
        2.2.1 我国现行房地产项目投资构成
        2.2.2 房地产开发各阶段成本控制的目标设定
    2.3 房地产开发成本特点和主要影响因素
        2.3.1 房地产开发成本特点
        2.3.2 影响开发成本的主要因素
    2.4 房地产开发成本控制的现状
        2.4.1 不重视决策阶段的成本控制
        2.4.2 只重视施工阶段的成本控制，不重视设计阶段的成本控制
        2.4.3 不重视计划，导致成本失控
        2.4.4 招标投标没有真正起到成本控制的作用
    2.5 房地产开发成本控制的必要性
        2.5.1 房地产开发的特点决定了要进行系统的成本控制管理
        2.5.2 决策是房地产开发成本控制的关键
        2.5.3 设计是房地产成本控制的重要环节
        2.5.4 市场营销策略是成本控制的有效手段
        2.5.5 成本控制贯彻实施的组织保证
    2.6 房地产企业加入WTO后如何应对
3 房地产开发各阶段成本控制
    3.1 房地产开发决策阶段成本控制
        3.1.1 房地产开发项目可行性研究
        3.1.2 房地产开发项目投资估算
        3.1.3 房地产开发项目评价
    3.2 房地产开发前期工作阶段成本控制
        3.2.1 房地产开发项目规划设计的成本控制
        3.2.2 推行限额设计，控制项目总投资
        3.2.3 设计概算成本控制与审查
        3.2.4 施工图预算的成本控制与审查
        3.2.5 房地产开发项目招投标的成本控制
    3.3 房地产开发建设阶段成本控制
        3.3.1 建设阶段成本控制程序
        3.3.2 开发项目工程费用计划
        3.3.3 房地产工程计量及变更控制
        3.3.4 工程结算和竣工决算
        3.3.5 房地产开发施工阶段主要成本控制措施
    3.4 房地产开发市场营销阶段成本控制
        3.4.1 房地产营概念和工作形态
        3.4.2 房地产开发项目营销
        3.4.3 房地产项目广告策划
4 结论与展望
    4.1 主要结论
    4.2 展望
    4.3 局限性
致 谢
参考文献



本文编号：3858238