移动工程设计一体化管理研究
发布时间：2023-11-25 02:36
移动网络建设工程是一个高技术含量、涉及专业众多的复杂工程。传统的移动工程设计管理采用了按专业细分的模式。随着移动工程建设规模和复杂性不断扩大,这种由于分专业独立管理带来的专业间隔离、协同不力、甚至矛盾的种种弊端不断呈现,已然不适合运营商口益强化的快速低成本建网的需求。迫切需要探讨一种新的管理模式。 基于对国内外项目一体化管理方面的研究成果的分析和对一体化管理理论的总结,结合笔者多年的通信行业工作经验和对移动工程设计的特点、各专业相关性等的深入分析,本文将一体化思想应用到移动工程设计管理中,提出了移动工程一体化设计管理理念。文中对一体化管理的组织架构调整、一体化管理下的信息传递重组和流程重组等运作机制进行了深入的研究,给出了一套具有很强可操作性的一体化管理方案。 同时,本文针对设计一体化关注的进度和成本管理,以及设计一体化后风险管理进行了详细的分析。移动工程设计一体化管理的理论分析和试点证明,移动工程设计一体化管理适应了当前移动通信建设快速建网的需求,提高了工作效率、降低了成本,是一种具有可操作性的有效方案。设计一体化管理的可行性分析为今后设计一体化广泛应用提供理论基础和实操参考。 本文...
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外项目一体化管理研究情况
1.2.2 国内项目一体化管理研究情况
1.2.3 国内外项目一体化管理研究现状总结
1.3 研究方法及技术路线
1.4 研究内容及论文结构
第二章 项目一体化管理基本理论
2.1 一体化的定义和特征
2.1.1 一体化的定义
2.1.2 一体化的特征
2.2 项目一体化管理的基础理论
2.2.1 系统论思想
2.2.2 控制论思想
2.2.3 信息论思想
2.3 项目一体化管理的理论与实践
2.3.1 项目一体化管理的动因和意义
2.3.2 项目一体化管理研究的内容和维度
2.3.3 总承包模式下的项目一体化管理
第三章 移动工程设计管理现状及分析
3.1 移动工程设计项目的特点
3.1.1 移动工程项目专业划分
3.1.2 移动工程设计流程
3.1.3 各专业模块的相关性
3.2 移动工程设计组织管理现状
3.2.1 建设单位组织架构和设计管理模式
3.2.2 设计单位组织架构和管理模式
3.3 移动工程设计管理模式存在的问题
3.3.1 建设单位方面存在的问题
3.3.2 设计单位方面存在的问题
3.3.3 现行设计管理问题常用解决方法
第四章 设计一体化管理方案研究
4.1 设计一体化下的组织架构调整
4.1.1 建设单位的架构调整
4.1.2 设计单位架构调整
4.2 设计一体化下的管理运作机制
4.2.1 信息传递机制
4.2.2 工作流程重组
4.3 设计一体化支撑系统设想
4.4 设计一体化的关键管理要素
第五章 设计一体化进度管理
5.1 设计一体化活动流程重组
5.1.1 项目活动排序的概念
5.1.2 一体化管理下的项目活动排序
5.2 设计一体化活动工期估算
5.2.1 项目活动工期估算的概念
5.2.2 一体化管理下的工期估算
5.3 设计一体化工期计划控制
5.3.1 项目工期计划控制的概念
5.3.2 一体化管理下的工期计划控制
第六章 设计一体化成本管理
6.1 设计一体化项目成本估算
6.1.1 项目成本估算的方法
6.1.2 设计一体化项目成本估算
6.2 设计一体化项目成本控制
6.2.1 项目成本控制的概念
6.2.2 设计一体化项目成本控制
第七章 设计一体化风险管理
7.1 设计一体化新增风险识别
7.1.1 风险识别的概念
7.1.2 风险识别的方法
7.1.3 设计一体化新增风险识别
7.2 设计一体化新增风险控制措施
7.2.1 风险应对计划的概念
7.2.2 风险控制的方法
7.2.3 设计一体化新增风险控制措施
第八章 设计一体化试点案例
8.1 试点项目概况
8.2 项目组织方案
8.2.1 建设单位组织方案
8.2.2 设计单位组织方案
8.2.3 信息传递机制
8.2.4 工作流程
8.3 项目进度管理
8.3.1 项目进度计划
8.3.2 项目进度控制
8.4 项目成本管理
8.5 项目风险管理
8.6 试点效果总结
第九章 总结与展望
9.1 全文总结
9.2 研究工作展望
参考文献
致谢
本文编号：3867099
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外项目一体化管理研究情况
1.2.2 国内项目一体化管理研究情况
1.2.3 国内外项目一体化管理研究现状总结
1.3 研究方法及技术路线
1.4 研究内容及论文结构
第二章 项目一体化管理基本理论
2.1 一体化的定义和特征
2.1.1 一体化的定义
2.1.2 一体化的特征
2.2 项目一体化管理的基础理论
2.2.1 系统论思想
2.2.2 控制论思想
2.2.3 信息论思想
2.3 项目一体化管理的理论与实践
2.3.1 项目一体化管理的动因和意义
2.3.2 项目一体化管理研究的内容和维度
2.3.3 总承包模式下的项目一体化管理
第三章 移动工程设计管理现状及分析
3.1 移动工程设计项目的特点
3.1.1 移动工程项目专业划分
3.1.2 移动工程设计流程
3.1.3 各专业模块的相关性
3.2 移动工程设计组织管理现状
3.2.1 建设单位组织架构和设计管理模式
3.2.2 设计单位组织架构和管理模式
3.3 移动工程设计管理模式存在的问题
3.3.1 建设单位方面存在的问题
3.3.2 设计单位方面存在的问题
3.3.3 现行设计管理问题常用解决方法
第四章 设计一体化管理方案研究
4.1 设计一体化下的组织架构调整
4.1.1 建设单位的架构调整
4.1.2 设计单位架构调整
4.2 设计一体化下的管理运作机制
4.2.1 信息传递机制
4.2.2 工作流程重组
4.3 设计一体化支撑系统设想
4.4 设计一体化的关键管理要素
第五章 设计一体化进度管理
5.1 设计一体化活动流程重组
5.1.1 项目活动排序的概念
5.1.2 一体化管理下的项目活动排序
5.2 设计一体化活动工期估算
5.2.1 项目活动工期估算的概念
5.2.2 一体化管理下的工期估算
5.3 设计一体化工期计划控制
5.3.1 项目工期计划控制的概念
5.3.2 一体化管理下的工期计划控制
第六章 设计一体化成本管理
6.1 设计一体化项目成本估算
6.1.1 项目成本估算的方法
6.1.2 设计一体化项目成本估算
6.2 设计一体化项目成本控制
6.2.1 项目成本控制的概念
6.2.2 设计一体化项目成本控制
第七章 设计一体化风险管理
7.1 设计一体化新增风险识别
7.1.1 风险识别的概念
7.1.2 风险识别的方法
7.1.3 设计一体化新增风险识别
7.2 设计一体化新增风险控制措施
7.2.1 风险应对计划的概念
7.2.2 风险控制的方法
7.2.3 设计一体化新增风险控制措施
第八章 设计一体化试点案例
8.1 试点项目概况
8.2 项目组织方案
8.2.1 建设单位组织方案
8.2.2 设计单位组织方案
8.2.3 信息传递机制
8.2.4 工作流程
8.3 项目进度管理
8.3.1 项目进度计划
8.3.2 项目进度控制
8.4 项目成本管理
8.5 项目风险管理
8.6 试点效果总结
第九章 总结与展望
9.1 全文总结
9.2 研究工作展望
参考文献
致谢
本文编号：3867099
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