中建八局施工项目同步成本控制方法研究
发布时间：2023-12-10 09:28
从全世界来看，经济活动总量的四分之一与项目管理有关。这个数字显示，项目管理的应用范围很广。施工企业必须把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，进行项目成本控制、进度控制、质量控制，实现项目合同目标，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 进度、成本、质量共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，某一方面的变化必然引起另一方面的变化，其中进度与成本的关系尤为密切。成本偏差控制只比较来自预算的偏差，不提供比较工作安排与工作完成的方法；进度偏差控制提供了计划和实际执行的比较，但不包括成本。因此，成本偏差与进度偏差必须一起比较，进度与成本的同步控制是项目管理迫切需要解决的问题。 本文的研究目的是将进度和成本同步控制方法引入施工项目管理，促进建筑工程成本和进度控制水平的提高，适应市场经济发展的需求，与国际惯例接轨，使建筑施工企业能够实现工程项目成本目标。 本文首先分析了当前建设工程项目管理中成本和进度的关系和分离控制的现状；然后在研究“挣值法”理论的基础上，阐述了“挣值法”理论的起源、历史及发展历程，“挣值法”应用的...
【文章页数】：85 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 导论
1.1 选题背景
1.2 研究目的
1.3 解决问题
1.4 研究方法
1.5 基本思路与论文框架
1.5.1 基本思路
1.5.2 论文框架
2 施工项目成本管理与成本控制管理理论综述
2.1 项目成本管理
2.1.1 项目成本管理的概念
2.1.2 项目成本管理的主要内容
2.2 戴明环理论(PDCA)
2.3 挣值理论
2.3.1 挣值原理的形成过程
2.3.2 挣值原理概念及其参数
2.3.3 挣值原理三个基本参数的相关分析
2.4 借鉴日本“成本企画”作法
2.5 学习邯钢经验，模式市场核算，实行成本否决
2.6 各种项目成本控制方法评述
3 进度与成本同步控制中的挣值控制方法
3.1 进度/成本实时监测
3.1.1 度量基准的建立
3.1.2 BCWP的度量
3.1.3 ACWP的核算
3.2 偏差现状分析
3.2.1 进度/成本偏差的几种类型
3.2.2 进度偏差与成本偏差的关系
3.2.3 进度/成本偏差分析
3.3 进度/成本偏差的调控
3.3.1 成本偏差控制
3.3.2 进度偏差控制
3.3.3 进度计划调整
4 中建八局工程进度管理方法与成本控制现状
4.1 公司简介
4.2 公司现状分析
4.2.1 组织机构
4.2.2 人才队伍
4.2.3 财务状况
4.2.4 项目管理现状
4.2.5 中建八局工程项目管理中进度控制现状
4.3 中建八局项目成本控制管理存在问题分析
4.3.1 成本管理的流程系统性不足
4.3.2 成本意识观念比较淡薄
4.3.3 成本控制目标主次不分
4.3.4 成本控制滞后
4.3.5 责、权、利难以结合
4.3.6 成本和进度的关系分离
5 中建八局工程项目同步成本控制“挣值法”应用研究
5.1 非“挣值法”工程施工中成本控制失败的案例分析
5.2 中建八局基于挣值法的A项目成本同步控制方法的总体思路
5.3 A工程概况
5.3.1 基本概况
5.3.2 建筑概况
5.3.3 工程主要工作目标
5.4 “挣值法”在制定A项目工程预算中的应用
5.4.1 工程预算的基础工作
5.4.2 工程预算汇总表的形成
5.5 “挣值法”对 A项目工程取费应用分析
5.6 “挣值法”在 A工程目标成本的应用
5.7 “挣值法”在成本节约、进度控制计划的应用
5.7.1 成本节约、控制计划
5.7.2 进度控制计划
5.8 “挣值法”在 A项目工程成本进度控制应用研究
5.8.1 四月份“挣值法”应用的实施步骤
5.8.2 四月份项目成本偏差分析
5.8.3 成本控制改进措施
5.9 结构施工阶段各月挣值发生曲线表分析
5.10 使用“挣值法”前后的效果对比
5.10.1 成本控制意识有了很大提高
5.10.2 进度、成本得到了有效控制
5.10.3 取的了良好的经济效益和社会效益
6 结论
致谢
参考文献
本文编号：3872238
【文章页数】：85 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 导论
1.1 选题背景
1.2 研究目的
1.3 解决问题
1.4 研究方法
1.5 基本思路与论文框架
1.5.1 基本思路
1.5.2 论文框架
2 施工项目成本管理与成本控制管理理论综述
2.1 项目成本管理
2.1.1 项目成本管理的概念
2.1.2 项目成本管理的主要内容
2.2 戴明环理论(PDCA)
2.3 挣值理论
2.3.1 挣值原理的形成过程
2.3.2 挣值原理概念及其参数
2.3.3 挣值原理三个基本参数的相关分析
2.4 借鉴日本“成本企画”作法
2.5 学习邯钢经验，模式市场核算，实行成本否决
2.6 各种项目成本控制方法评述
3 进度与成本同步控制中的挣值控制方法
3.1 进度/成本实时监测
3.1.1 度量基准的建立
3.1.2 BCWP的度量
3.1.3 ACWP的核算
3.2 偏差现状分析
3.2.1 进度/成本偏差的几种类型
3.2.2 进度偏差与成本偏差的关系
3.2.3 进度/成本偏差分析
3.3 进度/成本偏差的调控
3.3.1 成本偏差控制
3.3.2 进度偏差控制
3.3.3 进度计划调整
4 中建八局工程进度管理方法与成本控制现状
4.1 公司简介
4.2 公司现状分析
4.2.1 组织机构
4.2.2 人才队伍
4.2.3 财务状况
4.2.4 项目管理现状
4.2.5 中建八局工程项目管理中进度控制现状
4.3 中建八局项目成本控制管理存在问题分析
4.3.1 成本管理的流程系统性不足
4.3.2 成本意识观念比较淡薄
4.3.3 成本控制目标主次不分
4.3.4 成本控制滞后
4.3.5 责、权、利难以结合
4.3.6 成本和进度的关系分离
5 中建八局工程项目同步成本控制“挣值法”应用研究
5.1 非“挣值法”工程施工中成本控制失败的案例分析
5.2 中建八局基于挣值法的A项目成本同步控制方法的总体思路
5.3 A工程概况
5.3.1 基本概况
5.3.2 建筑概况
5.3.3 工程主要工作目标
5.4 “挣值法”在制定A项目工程预算中的应用
5.4.1 工程预算的基础工作
5.4.2 工程预算汇总表的形成
5.5 “挣值法”对 A项目工程取费应用分析
5.6 “挣值法”在 A工程目标成本的应用
5.7 “挣值法”在成本节约、进度控制计划的应用
5.7.1 成本节约、控制计划
5.7.2 进度控制计划
5.8 “挣值法”在 A项目工程成本进度控制应用研究
5.8.1 四月份“挣值法”应用的实施步骤
5.8.2 四月份项目成本偏差分析
5.8.3 成本控制改进措施
5.9 结构施工阶段各月挣值发生曲线表分析
5.10 使用“挣值法”前后的效果对比
5.10.1 成本控制意识有了很大提高
5.10.2 进度、成本得到了有效控制
5.10.3 取的了良好的经济效益和社会效益
6 结论
致谢
参考文献
本文编号：3872238
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3872238.html