建筑工程前期成本精细化管理要点探究

发布时间：2024-02-02 14:20

　　项目成本是每个企业关注的重点,但是如何有效地实现成本管理目标却是每个企业的重难点。项目成本决定着工程的经济效益,所以建筑工程企业十分重视提升项目的经济效益,但是受到多方面因素影响,成本控制的效果不尽相同。传统的粗放型的管理方式已经不适合现代建筑工程,为此,企业需要加强创新,积极应用现代成本管理方法,采用精细化的管理方式。建筑工程前期成本虽然所占比例较少,但是对后续施工、竣工成本产生深远的影响,为此,本文将重点放在前期成本的精细化管理上。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 建筑工程项目前期的成本控制现状
2 建筑工程前期成本精细化管理的重要意义
    2.1 有助于实现利益最大化
    2.2 有助于协调项目的开展
3 建筑工程前期成本精细化管理措施
    3.1 决策阶段的精细化成本管理
        3.1.1 构建精细化成本管理有效组织体系
        3.1.2 对工程项目进行科学的投资估算
        3.1.3 基于效用理论的建筑工程项目评价
    3.2 准备阶段精细化成本管理
        3.2.1 土地成本管理策略
        3.2.2 勘查环节的成本精细化管理
    3.3 针对设计工作成本进行严格管理
    3.4 招投标阶段的成本管理策略
4 结语



本文编号：3892807