首创周（区间）成本日毛利体系，致力支撑企业精细化管理及经营决策

发布时间：2024-02-05 17:38

　　<正>近年来钢铁行业产能严重过剩,竞争日趋白热化。购销两端市场瞬息万变,特别对以现货销售为主的钢铁公司,某类产品这周盈利、下周就亏损的情况时有出现。及时、准确、快速地获得各产品任意区间(细到某天)成本及毛利情况,对于指导生产经营和支撑成本管理尤为重要。而钢铁行业的企业往往由于核算不便,往往只进行月度成本核算及毛利计算进行粗放管理,即以月度为单位对生产经营情

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【文章目录】：
一、基本内涵
二、具体实践和主要做法
    （一）初步构建周（区间）成本与日毛利管理体系
        1. 梳理成本数据并进行分类
        2. 确定各类成本数据的取数来源、取数类别
        3. 确定各类物料价格
        4. 确定各工序产品产量
        5. 区间成本核算
        6. 毛利计算
        7. 数据挖掘
        8. 成果利用
    （二）信息化建设
        1. 数据录入模块
        2. 数据调整模块
        3. 规则维护模块
        4. 区间作业模块
        5. 报表查询模块
        6. 报表分析模块
    （三）体系建设过程中的优化与流程再造
        1. 优化周（区间）成本核算结果的准确性
        2. 销售价格修正查询
        3. 围绕决策支撑进行的系统优化
        4. 周（区间）成本推动全面预算的流程再造
四、结语



本文编号：3895975