建筑安装企业施工项目管理的理论与实证分析

发布时间：2024-03-19 19:10

　　我国国民经济的快速发展，带动了工程项目建设的蓬勃发展。作为工程建设项目重要实施主体的建筑安装企业，迎来了良好的发展机遇；建筑安装企业要抓住机遇，就必须使自己的管理更科学、更规范。 建筑安装施工项目自身的特点决定了它与其它类型的项目管理有极大的不同。本文针对建筑安装施工项目管理的特殊性，从建筑安装企业的角度出发，参考中国项目管理研究委员会编制的《中国项目管理知识体系》，构建了建筑安装企业施工项目管理的理论和分析框架；为建筑安装企业实施施工项目管理提出了可供参考的理论体系。该理论体系主要包括：建筑安装企业施工项目的系统性分析、范围管理、招投标管理、合同管理、施工图管理、施工交叉管理、进度管理、质量管理、成本管理、人力资源及沟通管理、竣工验收管理、项目后评价、保修维护管理等。在确立了建筑安装企业施工项目管理的理论体系后，以HY公司在WJ采暖项目的安装实施为例对建筑安装企业施工项目管理的理论应用进行了实证研究。 文中针对当前建筑安装施工项目中某些环节存在的问题，提出了自己的见解；并对建筑安装企业运用项目管理方法实施施工管理提出了一些看法和粗浅的建议，希望能够对以后相应的研究工作...

【文章页数】：93 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一部分 前言
    1.1 论文研究的背景
    1.2 论文研究的目的和意义
    1.3 论文研究思路和研究范围
    1.4 论文的结构安排
第二部分 建筑安装企业施工项目管理的理论体系
    2.1 基本概念
        2.1.1 项目管理概念
        2.1.2 关于建筑安装企业施工项目管理
        2.1.3 建筑安装企业施工项目管理的目的及其与工程项目管理的区别
    2.2 本文主要参考的项目管理知识体系简介
        2.2.1 中国项目管理知识体系
        2.2.2 美国项目管理知识体系
    2.3 建筑安装企业施工项目管理的理论体系
        2.3.1 概述
        2.3.2 系统性分析
        2.3.3 范围管理
        2.3.4 招投标管理
        2.3.5 施工合同管理
        2.3.6 施工图管理
        2.3.7 施工进度管理
        2.3.8 施工成本管理
        2.3.9 施工质量管理
        2.3.10 施工交叉管理
        2.3.11 沟通管理
        2.3.12 风险管理
        2.3.13 人力资源管理
        2.3.14 施工综合管理
        2.3.15 竣工验收管理
        2.3.16 后评价管理
        2.3.17 保修维护管理
第三部分 WJ采暖安装施工项目实证分析
    3.1 项目概述
        3.1.1 项目建设背景
        3.1.2 建设本项目的目的及意义
        3.1.3 研究内容
    3.2 项目实施情况概述
    3.3 施工承包方情况简介
    3.4 招投标管理
        3.4.1 本项目的招投标特点
        3.4.2 本项目的招投标程序
        3.4.3 本项目中HY公司的投标决策
        3.4.4 本项目招投标存在问题及建议
    3.5 项目合同管理
        3.5.1 本项目合同签订情况
        3.5.2 本项目合同签订存在的问题
    3.6 施工图设计管理
        3.6.1 概述
        3.6.2 施工图设计实施情况
        3.6.3 施工图设计存在问题及解决建议
    3.7 进度管理
        3.7.1 进度计划安排
        3.7.2 进度计划的实施控制
    3.8 成本管理
        3.8.1 本项目的成本估算
        3.8.2 项目成本控制
    3.9 质量管理
        3.9.1 概述
        3.9.2 质量计划
        3.9.3 质量保证
        3.9.4 质量控制
    3.10 施工交叉管理
        3.10.1 概述
        3.10.2 施工交叉类别
        3.10.3 施工交叉问题处理办法
    3.11 沟通管理
        3.11.1 概述
        3.11.2 沟通规划
        3.11.3 信息分发和信息管理
        3.11.4 冲突管理
    3.12 人力资源管理
        3.12.1 项目经理的选拨
        3.12.2 项目组织形式的确定
        3.12.3 项目成员的获得与配备
        3.12.4 项目组织结构图
    3.13 风险管理
        3.13.1 定性风险评估
        3.13.2 风险控制
    3.14 综合管理
        3.14.1 安全管理
        3.14.2 生产要素管理
        3.14.3 现场管理与环境保护
        3.14.4 后勤管理
    3.15 项目竣工验收、保修维护及综合评价
        3.15.1 竣工验收
        3.15.2 保修维护
        3.15.3 综合评价
第四部分 建筑安装企业施工项目管理的研究展望
    4.1 加强建筑安装施工项目范围界定管理
    4.2 加强合同管理
    4.3 优化项目实施计划
    4.4 增加项目法律环境研究
结束语
参考文献
致谢
附录



本文编号：3932503