中国网通大庆分公司成本管理研究

发布时间：2024-06-30 07:26

　　近年来，随着世界经济的进一步放缓，企业领导和管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续成功”。据美国的一项调查报告显示：二十世纪世界各大公司把“成长”放在第一位，而在二十一世纪，他们却把“成本”放在了第一位，可见企业对成本的控制和管理已经引起困外企业的高度重视，它是保持企业持续成功的关键因素之一。 本文从成本管理的基本理论、国内外成本管理的前沿理论出发，对成本管理理论进行了系统回顾，对国内外电信运营企业的成本管理方法进行了系统比较，针对中国网通大庆分公司成小管理中出现的问题和难点进行了深入分析，对解决问题的措施和办法进行了探讨，考虑到电信产品成本管理的特殊性，提出了改进中国网通大庆分公司成本管理的综合措施和建议：从战略的高度重新构建公司的成本管理系统，使成本管理与公司的战略目标有机地结合起来；以目标成本规划为基础，建立全面成本控制系统优化模式。针对其成本管理的难点——成本分摊问题，提出了用作业成本法来处理的建设性意见。为整个成本系统的准确分析和正确制订经营决策提供了准确依据。 最后，根据中国网通大庆分公司成本管理现状，提出了优化方案的分阶段，有步骤的实...

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
1 导论
    1.1 问题的提出
        1.1.1 大庆网通公司概况
        1.1.2 成本管理中存在的问题
    1.2 电信企业成本管理研究的意义
        1.2.1 成本管理是提升竞争力的关键
        1.2.2 成本管理研究的理论意义
        1.2.3 成本管理研究的应用价值
    1.3 论文的研究思路
2 成本管理理论及电信企业成本管理实践
    2.1 成本管理理论
        2.1.1 基本理论
        2.1.2 前沿理论
    2.2 电信企业成本管理实践
        2.2.1 国外电信企业成本管理实践
        2.2.2 国内电信企业成本管理实践
3 大庆网通公司成本管理现状分析
    3.1 成本构成分析
        3.1.1 通信成本构成的划分
        3.1.2 大庆网通公司成本构成分析
    3.2 目前成本管理的暴本做法
        3.2.1 财务管理体制
        3.2.2 大庆网通公司成本控制
    3.3 存在问题的成因分析
4 大庆网通公司成本管理优化方案设计
    4.1 确立战略成本管理理念
        4.1.1 战略成本管理的内涵
        4.1.2 在大庆网通公司采用战略成本管理
    4.2 实施目标成本规划模式
        4.2.1 目标成本与目标成本规划
        4.2.2 大庆网通公司目标成本的确定
    4.3 采用作业成本法进行成本分摊
        4.3.1 成本分摊是大庆网通公司成本管理的关键
        4.3.2 作业成本法是解决电信成本分摊的首选方法
        4.3.3 大庆网通公司采用作业成本法进行成本分摊
5 大庆网通公司成本管理优化方案实施
    5.1 以低成本经营战略为导向
        5.1.1 降低全网成本
        5.1.2 努力控制业务和维护成本
        5.1.3 降低财务成本提高资金利用率
    5.2 分阶段实施步骤
        5.2.1 第一阶段实施方案
        5.2.2 第二阶段实施方案
        5.2.3 第三阶段实施方案
6 结论
参考文献
致谢



本文编号：3998546