HCE集团项目成本管理研究

发布时间：2017-05-30 05:07

  本文关键词：HCE集团项目成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：作为我国国民经济的支柱型产业之一,建筑业的高速发展带动了国民经济的稳步提升,对促进就业、扩大内需、拉动投资、改善环境等方面起到了重要的作用。随着我国改革开放政策的逐步深入和市场化程度的不断提高,建筑企业的工程项目实现了全国乃至全球范围内的业务整合。伴随着工程项目管理体制改革的深化,使得建筑企业的生产方式和组织结构等方面发生了重大变革,但以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业普遍认同和实行的项目管理机制。HCE集团隶属于湖南省建筑工程集团总公司,是一家典型的建筑工程公司,目前公司面的项目成本管理较为粗放,管理效果不理想,施工项目盈利能力弱。因而,本研究以HCE集团为研究对象,对其项目成本管理进行一个全方位一定程度研究。本研究可以分为三个大的部分:(1)梳理项目成本管理相关研究资料,详细阐述了项目成本管理理论的概念、项目成本管理的内涵、项目成本管理的内容和项目成本管理方法等。(2)对HCE集团项目成本管理的现状进行深入分析,如组织结构、项目成本管理模式、项目成本管理成效等;发现HCE集团项目成本管理存在管理链条冗长、成本预算准确率低、成本意识淡薄、成本计划更新较慢等问题;并以现状为基础,追溯其问题产生的原因。(3)基于HCE集团项目成本管理存在的问题,提出了完善项目招投标阶段成本估算、加强项目执行阶段成本控制、优化组织结构和建立完善的项目成本管理体系等改善建议。本研究通过对HCE集团的项目成本管理的研究,在为HCE集团项目成本管理提供决策参考建议的同时,也期望能为建筑行业相关企业提供项目成本管理案例借鉴。
【关键词】：HCE集团 项目管理 项目成本管理
【学位授予单位】：湖南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.92
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意义12
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意义12
• 1.3 国内外研究现状12-15
• 1.3.1 国外研究现状12-14
• 1.3.2 国内研究现状14-15
• 1.4 研究思路与方法15-16
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 研究方法16
• 1.5 论文框架结构16-18
• 第2章 项目成本管理相关理论18-28
• 2.1 项目成本管理的概念18-20
• 2.2 项目成本管理的基本内容20-25
• 2.2.1 项目成本估算20-22
• 2.2.2 项目成本预算22-23
• 2.2.3 项目成本控制23-25
• 2.3 项目成本管理的基本方法25-28
• 2.3.1 目标成本法25-26
• 2.3.2 作业成本法26-28
• 第3章 HCE集团项目成本管理现状28-37
• 3.1 HCE集团简介28
• 3.2 HCE集团项目成本管理组织结构28-30
• 3.2.1 集团的组织结构28-29
• 3.2.2 项目部组织结构29-30
• 3.3 HCE集团项目成本构成30-31
• 3.4 HCE集团项目成本管理模式31-34
• 3.4.1 项目责任承包制31-32
• 3.4.2 责任承包风险保证金制度32
• 3.4.3 责任承包分配激励制度32-33
• 3.4.4 项目成本管理考核奖罚制度33-34
• 3.5 HCE集团项目成本管理成效34-37
• 3.5.1 管理制度比较健全34
• 3.5.2 项目成本计划采用“两算对比”方法34-35
• 3.5.3 项目成本预算与计划实现电算化35
• 3.5.4 成立资金结算中心与信贷部35-36
• 3.5.5 成立劳务公司36-37
• 第4章 HCE集团项目成本管理中存在的问题及成因分析37-44
• 4.1HCE集团项目成本管理存在的主要问题37-41
• 4.1.1 管理效率低下37
• 4.1.2 费用控制不力37-38
• 4.1.3 成本预算数据准确率低38-39
• 4.1.4 成本计划更新慢39
• 4.1.5 成本核算及时性和准确性差39-40
• 4.1.6 缺乏全面的考核指标体系和奖罚制度40-41
• 4.2 HCE集团项目成本管理存在问题的原因41-44
• 4.2.1 项目成本管理体系不健全41-42
• 4.2.2 项目经理成本意识不深入42
• 4.2.3 项目成本预测方法不科学42-43
• 4.2.4 项目成本考核方式不合理43-44
• 第5章 HCE集团项目成本管理的优化44-55
• 5.1 项目成本管理体系的优化44-47
• 5.1.1 建立标准化的成本管理流程44-45
• 5.1.2 建立责任成本管理体系45-47
• 5.2 项目成本管理组织结构的优化47-48
• 5.3 项目成本预测方法的优化48-49
• 5.4 项目成本考核方式的优化49-50
• 5.5 项目招投标阶段成本估算的优化50-53
• 5.5.1 规范估算工作流程50-51
• 5.5.2 合理估算采购成本51-52
• 5.5.3 确保项目成本清单齐全52-53
• 5.6 项目执行阶段成本控制的优化53-55
• 5.6.1 原材料成本控制53-54
• 5.6.2 企业管理费用控制54-55
• 第6章 HCE集团项目成本管理的保障机制55-58
• 6.1 组织保障55-56
• 6.2 人才保障56
• 6.3 技术保障56
• 6.4 资金保障56-57
• 6.5 企业文化保障57-58
• 第7章 结论与展望58-60
• 7.1 研究结论58
• 7.2 不足之处58-59
• 7.3 研究展望59-60
• 参考文献60-62
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果62-63
• 致谢63

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