CQ采气厂单井核算精细管理研究

发布时间：2017-06-02 16:34

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【摘要】：面对市场激烈的竞争,天然气企业如何完善自身成本管理,提高成本核算能力,挖掘成本压缩空间对企业的生存至关重要。单井核算精细管理主要是把“降低成本,提高效益”的成本管理目标相结合,在天然气企业对其各种资源进行管理时,通过细化全员成本目标管理,将核算对象进行细化,责任落实到每个员工身上,形成全员参与的企业成本控制的良好局面,从而起到提高企业经济效益的作用。CQ采气厂于2009年3月10日建立,是中国石油天然气股份有限公司CQ油田分公司的下属单位。本文主要是运用理论与实践相结合和对比分析方法的方法,在归纳总结单井核算精细管理相关理论和概述的基础上,对CQ采气厂单井核算精细管理的现状进行研究分析,针对这些问题,建立适合CQ采气厂单井核算精细管理体系,并对其进行应用评估分析,从管理实践的角度提出了一些行之有效的建议及方法。本文通过对CQ采气厂单井核算精细管理的研究,发现CQ采气厂实施单井核算精细管理非常必要,经过精细化的单井核算更能体现CQ采气厂单井成本的实际成本,实现单井成本控制,更加有利于单井成本管理。但是此体系也存在一些不足,数据录入量巨大,单井费用归集和分摊也比较复杂,实现全员单井核算精细管理观念也需要一定的制度和时间。因此,CQ采气厂实施单井核算精细管理很必要,但是实施过程需要加强管理。
【关键词】：单井核算 精细化管理 采气成本核算
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.22
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 绪论7-15
• 1.1 研究背景及研究意义7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 国内外研究现状9-11
• 1.2.1 国外研究现状9-10
• 1.2.2 国内研究现状10-11
• 1.3 研究内容及方法11-15
• 1.3.1 研究内容11-13
• 1.3.2 研究方法13-15
• 第二章 单井核算精细管理相关理论15-19
• 2.1 精细化管理理论15-16
• 2.2 天然气成本核算16-17
• 2.3 单井核算精细管理17-19
• 第三章 CQ采气厂单井核算精细管理现状及问题分析19-26
• 3.1 CQ采气厂概况简介19-21
• 3.1.1 CQ采气厂基本概况19-20
• 3.1.2 CQ采气厂采气成本构成要素20-21
• 3.2 CQ采气厂单井核算精细管理的现状21-22
• 3.3 CQ采气厂单井核算精细管理存在的主要问题及原因分析22-24
• 3.4 CQ采气厂实施单核算精细管理的可行性分析24-26
• 第四章 CQ采气厂单井核算精细管理体系设计26-32
• 4.1 CQ采气厂单井核算精细管理体系设计目标与原则26
• 4.2 CQ采气厂单井核算精细管理体系设计架构26-27
• 4.3 CQ采气厂单井核算精细管理的内容27-29
• 4.3.1 单井核算会计科目设置27-28
• 4.3.2 单井直接成本核算28
• 4.3.3 单井综合成本核算28-29
• 4.4 CQ采气厂单井核算精细管理的方法29-32
• 4.4.1 单井核算费用归集30-31
• 4.4.2 单井核算费用分摊方法31-32
• 第五章 CQ采气厂单井核算精细管理的应用分析和实施对策32-42
• 5.1 CQ采气厂单井核算精细管理的应用分析32-37
• 5.1.1 单井核算精细管理应用效果对比分析32-34
• 5.1.2 在单井效益评价中的应用分析34
• 5.1.3 在单井成本控制中的应用分析34-35
• 5.1.4 在单井成本预算中的应用分析35-37
• 5.2 CQ采气厂单井核算精细管理的实施对策37-42
• 5.2.1 培养全员单井核算精细管理观念37
• 5.2.2 制定单井核算精细管理相关制度37-38
• 5.2.3 建立单井核算精细管理网络体系38-39
• 5.2.4 加强单井核算精细管理的考核39-40
• 5.2.5 进行单井长期和短期经济效益评价40-42
• 第六章 总结与展望42-44
• 6.1 总结与结论42
• 6.2 研究展望42-44
• 致谢44-45
• 参考文献45-48
• 攻读硕士期间发表的论文48-49

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：415908