基于提升CH电机有限公司企业价值的成本控制研究

发布时间：2017-07-26 00:23

  本文关键词：基于提升CH电机有限公司企业价值的成本控制研究

  更多相关文章： 成本控制 企业价值 精益成本管理

【摘要】：当今社会的经济环境纷繁复杂难以预测,这对企业来说既是机遇也是挑战。因此,企业应以具有长远性、前瞻性、全局性的企业价值管理思想为指导,从战略的角度来看问题,以企业价值提升为管理核心,方能适应经济形势的变化。随着经济环境的变化,我国很多行业已经不再具有低成本优势,取而代之的是逐渐步入高成本时代。这种现状在制造业行业尤为突出,与此同时,企业之间的竞争也在日益加剧。由此可见,成本管理的好坏与成本控制效率的高低直接影响企业的收益及价值的提升,进行全面的成本控制优化是提升企业价值的关键因素。然而,现实中很多企业的成本管理只注重短期效益,忽视了企业的长远发展,这种成本控制模式存在的问题如果得不到有效地解决,不仅会使企业增加不必要的成本,更会影响企业利润,进而影响企业竞争力以及企业价值的提升。因此,本文从企业价值提升的角度来分析成本管理,具有一定的现实意义。本文首先基于控制理论、企业价值理论及精益成本管理理论,以CH电机公司成本管理为研究对象,客观详细地分析该公司的成本结构及成本控制体系现状。然后通过分析对比找出成本控制的关键点以及成本管理中存在的问题以及产生问题的原因。同时,结合该公司的实际情况,提出了相应的解决措施:树立战略成本管理意识,全员参与成本管理;加强对影响企业价值提升的成本关键点的控制,提高成本管理的效率;建立与完善成本管理与控制体系,为成本管理与控制提供保障;推行精益成本管理,优化价值链,消除不增值作业,使客户满意度及价值最大化,同时提升企业价值,增强企业的竞争力。
【关键词】：成本控制 企业价值 精益成本管理
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.61
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 选题背景和研究意义10-11
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 选题意义11
• 1.2 国内外研究现状及评述11-16
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-16
• 1.2.3 文献评述16
• 1.3 研究思路和研究方法16-17
• 1.3.1 研究思路16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 论文创新之处17-18
• 第2章 相关理论分析18-24
• 2.1 本文基本概念18-21
• 2.1.1 成本控制概念18-19
• 2.1.2 企业价值的概念19-21
• 2.2 本文相关理论21-22
• 2.2.1 控制理论21
• 2.2.2 企业价值理论21-22
• 2.2.3 精益成本管理理论22
• 2.3 成本控制与企业价值关系的理论分析22-24
• 2.3.1 成本控制以企业价值的提升为最终目标23
• 2.3.2 成本控制是企业价值管理不可或缺的部分23
• 2.3.3 成本控制水平的高低决定企业价值的实现程度23-24
• 第3章 沈阳CH电机有限公司的成本控制现状及控制关键点24-38
• 3.1 沈阳CH电机有限公司基本情况24-26
• 3.1.1 CH电机公司简介24
• 3.1.2 CH电机公司的业务流程24-25
• 3.1.3 CH电机公司的主要产品25-26
• 3.2 CH电机有限公司的主要成本构成分析26-33
• 3.2.1 总体成本分析26-28
• 3.2.2 生产制造成本分析28-30
• 3.2.3 销售及客户服务成本分析30-31
• 3.2.4 管理成本分析31-33
• 3.2.5 CH电机有限公司的成本分析总结33
• 3.3 CH电机有限公司的成本控制体系33-36
• 3.3.1 成本核算流程33-35
• 3.3.2 经营目标考核35
• 3.3.3 预算管理35
• 3.3.4 授权审批制度35-36
• 3.3.5 仓储物流管理36
• 3.4 影响企业价值提升的成本控制关键点36-38
• 3.4.1 生产制造成本维度控制点36-37
• 3.4.2 销售及客户服务成本维度控制点37
• 3.4.3 管理成本维度控制点37
• 3.4.4 财务费用维度控制点37-38
• 第4章 影响CH电机有限公司企业价值提升的成本控制问题及原因分析38-43
• 4.1 影响CH公司企业价值提升的成本控制问题分析38-40
• 4.1.1 缺少专门的组织或人员进行成本管理38
• 4.1.2 预算控制及分析流于形式38-39
• 4.1.3 材料成本控制不到位39
• 4.1.4 期间费用未有效控制39-40
• 4.2 影响CH公司企业价值提升的成本控制原因分析40-43
• 4.2.1 精益成本控制意识缺乏成本控制观念比较淡薄40-41
• 4.2.2 成本管理控制体系不健全41
• 4.2.3 内部治理停留于组织架构41
• 4.2.4 信息系统较落后41-42
• 4.2.5 未建立有效的成本考核激励机制42-43
• 第5章 CH电机有限公司提升企业价值的成本控制建议43-53
• 5.1 建立提升企业价值的成本管理基础43-44
• 5.1.1 强化管理者的战略成本管理理念43
• 5.1.2 推进成本管理文化建设43-44
• 5.1.3 优化治理结构建立成本管理组织机构44
• 5.2 强化影响企业价值提升的成本关键点控制44-46
• 5.2.1 材料成本的控制45-46
• 5.2.2 研发支出的控制46
• 5.2.3 期间费用的控制46
• 5.3 优化成本管理与控制体系46-51
• 5.3.1 优化信息系统47
• 5.3.2 建立科学的全面预算管理体系47-49
• 5.3.3 加强成本核算49-50
• 5.3.4 建立有效的成本考核激励机制50-51
• 5.4 推行精益成本管理的实施51-53
• 5.4.1 树立精益成本管理意识51
• 5.4.2 提高精益成本管理的执行力51-52
• 5.4.3 开展精益成本管理培训提升员工的业务素质52
• 5.4.4 优化价值链剔除不增值作业52-53
• 第6章 结论53-55
• 6.1 研究结论53
• 6.2 研究的局限性及其展望53-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

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本文编号：573982