施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨

发布时间：2017-07-26 12:39

  本文关键词：施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨

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【摘要】：目的 :探讨施工企业项目财务成本的管理是否取得预期效果以及如何进行工程项目的财务管理控制进行分析总结。方法:通过严格控制人工费、材料费、机械使用费以及施工间接费和其他的费用,实现财务成本的科学管理和控制,同时提高施工企业工程的企业利益。结果:依据施工企业工程项目发展经验,使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强,提高了施工企业的经济效益,保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。结论:通过对于目前我国施工企业项目项目成本管理以及控制的若干措施建议,为促进工企业强化内部成本控制,为促进我国施工企业控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。
【作者单位】： 西部中大建设集团股份有限公司;
【关键词】： 施工企业工程 财务成本 管理控制
【分类号】：F406.7;F426.92
【正文快照】： 工程项目成本管理就是在项目实施的全过程中,对工程所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项实际的成本费用控制在计划之内,以保证目标的实现[1]。对于竞争激烈的施工企业工程项目,在获得高收益的同时成本大幅度的提高使得利润

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本文编号：576465