江苏劲驰公司竞争战略研究

发布时间：2017-08-14 15:09

  本文关键词：江苏劲驰公司竞争战略研究

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【摘要】：建材行业是国民经济的重要组成部分,在提高居民生活水平、改善居住条件等方面发挥了重要的作用。在国内经济高速增长时期,我国的建材行业得到了蓬勃发展,但是近些年随着国民经济增长进入新常态,建材行业的发展开始面临一系列的问题,尤其是中小建材企业更是在激烈的市场竞争中找不到方向,处境堪忧。在回顾了国内外有关企业战略管理理论的基础上,本文在宏观环境、行业竞争环境、主要竞争对手等方面对江苏劲驰公司的外部环境进行了分析,并利用价值链理论等方法对该公司的资源能力等内部条件进行了总结。在综合运用了内外部因素评价矩阵分析、SWOT分析等分析工具后,对可供企业选择的总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略进行了对比并量化评价,由此得出江苏劲驰公司的竞争战略最优选择是总成本领先战略。最后,本文在渠道选择、产品组合、成本管理、市场开发等方面进行了针对性的探讨提出了劲驰公司竞争战略的实施建议和保障措施。希望通过本文的研究能够为我国的中小建材企业的市场竞争提供一定的借鉴意义。
【关键词】：建筑排水 竞争战略 环境分析 战略实施
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-18
• 1.1 研究背景和意义8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 研究内容和框架10-12
• 1.2.1 论文研究内容10-11
• 1.2.2 论文研究框架11-12
• 1.3 企业战略理论概述12-18
• 1.3.1 企业战略的含义12
• 1.3.2 企业战略管理理论的发展历程及流派12-15
• 1.3.3 企业战略的研究方法和工具15-18
• 2 江苏劲驰公司的外部环境分析18-28
• 2.1 宏观环境PEST分析18-22
• 2.1.1 政治法律因素分析18-20
• 2.1.2 经济因素分析20-21
• 2.1.3 社会文化因素分析21-22
• 2.1.4 技术因素分析22
• 2.2 行业环境五种竞争力分析22-25
• 2.2.1 现有竞争对手分析22-23
• 2.2.2 潜在进入者的威胁23-24
• 2.2.3 替代品的威胁24
• 2.2.4 供应商分析24-25
• 2.2.5 购买者讨价还价能力分析25
• 2.3 主要竞争对手分析25-27
• 2.3.1 瑞士吉博力公司25-26
• 2.3.2 北京泰宁公司26
• 2.3.3 武汉金牛公司26-27
• 2.4 劲驰公司EFE矩阵模型分析27-28
• 3 江苏劲驰公司内部条件分析28-38
• 3.1 劲驰公司发展历程28-30
• 3.2 劲驰公司资源与能力分析30-35
• 3.2.1 公司产品组合分析30-31
• 3.2.2 营销能力分析31-33
• 3.2.3 公司生产能力分析33-34
• 3.2.4 公司无形资源分析34-35
• 3.3 劲驰公司价值链分析35-37
• 3.3.1 劲驰公司内部基本价值链35-36
• 3.3.2 劲驰公司价值链基本活动36
• 3.3.3 劲驰公司价值链辅助活动36-37
• 3.4 劲驰公司IFE矩阵模型分析37-38
• 4 江苏劲驰公司竞争战略选择38-41
• 4.1 劲驰公司SWOT分析38-39
• 4.2 劲驰公司竞争战略选择39-40
• 4.2.1 总成本领先战略分析39
• 4.2.2 差异化战略分析39-40
• 4.2.3 目标集聚战略分析40
• 4.3 劲驰公司竞争战略确定40-41
• 5 江苏劲驰公司竞争战略实施与保障41-46
• 5.1 劲驰公司竞争战略实施措施41-44
• 5.1.1 放弃工程销售,主攻渠道销售41-42
• 5.1.2 优化产品组合,强化优势产品42-43
• 5.1.3 加强成本管理,提升生产效率43
• 5.1.4 调整国内市场,开拓国际市场43-44
• 5.2 劲驰公司竞争战略保障措施44-46
• 5.2.1 积极调整组织结构,减少管理层级44-45
• 5.2.2 提升人力资源管理水平,制定成本降低激励政策45
• 5.2.3 实施低成本营销管理,加强与销售网络的营销合作45
• 5.2.4 重视服务能力的建设,全员参与方便客户45-46
• 6 结论46-47
• 参考文献47-50
• 致谢50

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本文编号：673282