H银行C支行估时作业成本法应用研究

发布时间：2017-08-16 20:36

  本文关键词：H银行C支行估时作业成本法应用研究

  更多相关文章： 成本管理 估时作业成本法(TDABC) 商业银行

【摘要】：目前,我国商业银行面临着越来越激烈的竞争环境,受到了来自行业和相关政策的多方挑战。这些因素导致了我国商业银行的盈利水平正逐渐减少。为了能够有效地生存和发展,我国商业银行必须要根据自身情况,通过变革找到相对优势并及时消除自身的不利因素。其中一个需要考虑的重要内部因素是商业银行经营活动中所产生的费用和成本。目前我国大多数银行采用传统成本管理模式进行成本管理,但是这种方法对银行间接成本的追溯和划分比较困难。由于银行成本中很大一部分属于共同消耗的间接成本,因此在商业银行采用估时作业成本法(TDABC)是非常合适的。估时作业成本法是由作业成本法(ABC)改进而来。估时作业成本法相较于作业成本法,不仅保留了后者能够提高成本信息准确率、为银行业绩评价和生产决策提供有力支持的优势,前者的主要特点是以时间作为成本动因,降低了操作成本,减少耗时,具备更好的实用性。本文以H银行C支行作为商业银行实施估时作业成本法的一个案例,通过获得支行的相关财务数据和营业数据对支行所产生的间接成本进行核算。本文依照估时作业成本法的实施方法和银行业务特点建立了一种适用于商业银行的TDABC模型：通过支行相关数据计算产能成本率以及通过观察和沟通得到支行各项业务的时间方程,核算支行每一项业务应该分摊的间接成本。根据基于估时作业成本法的支行间接成本核算结果进行分析,为银行未来的经营管理和业务操作提出相应的建议。最后文章对我国商业银行实施估时作业成本法是否具有可行性、构建的模型是否能在商业银行广泛应用以及在实际运用估时作业成本法时银行还需要改进哪些不足进行分析。本文通过在银行支行进行间接成本核算,能够为未来我国商业银行实施估时作业成本法提供理论和实践依据,为以后进一步的研究提供基础和启示。
【关键词】：成本管理 估时作业成本法(TDABC) 商业银行
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.33;F830.42
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 绪论10-15
• 1.1 选题背景10-11
• 1.2 选题意义11-12
• 1.3 研究内容及方法12-13
• 1.4 论文结构安排13-15
• 2 文献综述15-21
• 2.1 商业银行成本管理的相关研究15-16
• 2.1.1 商业银行成本管理的发展15
• 2.1.2 我国商业银行成本管理的研究15-16
• 2.2 估时作业成本法(TDABC)的相关研究16-19
• 2.2.1 估时作业成本法的相关外国研究16-18
• 2.2.2 估时作业成本法的相关国内研究18-19
• 2.3 TDABC在商业银行的运用研究19-20
• 2.4 文献综述小结20-21
• 3 估时作业成本法相关理论及实施流程21-28
• 3.1 估时作业成本法产生背景21-23
• 3.1.1 作业成本法(ABC)简史21
• 3.1.2 作业成本法的缺陷21-22
• 3.1.3 估时作业成本法的产生22-23
• 3.2 估时作业成本法实施流程23-24
• 3.2.1 建立时间方程23
• 3.2.2 计算实际产能23
• 3.2.3 计算单位产能成本率23-24
• 3.2.4 完成核算工作24
• 3.3 TDABC模型应用24-28
• 4 H银行C支行成本管理模式的实施现状及问题分析28-37
• 4.1 支行基本情况介绍28-31
• 4.1.1 银行背景及支行配置28-29
• 4.1.2 支行业务简介29
• 4.1.3 支行一个月的损益情况29-31
• 4.2 支行现行成本管理状况31-34
• 4.2.1 直接成本核算31-32
• 4.2.2 间接成本核算32-34
• 4.2.3 其他成本项目核算34
• 4.3 H银行C支行成本管理存在的主要问题分析34-37
• 4.3.1 不能满足银行管理要求34
• 4.3.2 对间接成本分摊并不合理34-35
• 4.3.3 不能提高员工成本管理意识35-36
• 4.3.4 无法实现全面管理36-37
• 5 H银行C支行实施估时作业成本法37-59
• 5.1 实施估时作业成本法的前期准备和条件37-40
• 5.1.1 明确银行需求37
• 5.1.2 实施估时作业成本法的条件37-38
• 5.1.3 建立符合C支行的TDABC模型38-40
• 5.2 支行实施估时作业成本法40-52
• 5.2.1 建立时间方程40-50
• 5.2.2 计算实际产能50-51
• 5.2.3 确定总成本51
• 5.2.4 计算单位产能成本率51-52
• 5.3 计算各项业务的作业成本52-59
• 6 H银行C支行核算数据分析及讨论59-66
• 6.1 数据分析59-61
• 6.1.1 核算结果汇总59
• 6.1.2 结果分析59-61
• 6.2 银行支行经营改进建议61-62
• 6.2.1 关于银行支行业务的改进建议61
• 6.2.2 关于银行支行闲置产能的改进建议61-62
• 6.2.3 关于银行支行业务操作流程的改进建议62
• 6.3 商业银行实施TDABC的优势和未来发展62-66
• 6.3.1 能够预测未来62-64
• 6.3.2 能够判断业务获利能力64
• 6.3.3 能够对模型修改64-65
• 6.3.4 体现了成本效益原则65
• 6.3.5 未来扩展65-66
• 7 结论66-68
• 7.1 本文结论66-67
• 7.2 问题和局限67-68
• 致谢68-69
• 参考文献69-72

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本文编号：685444