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Z油气管道第六标段施工项目成本控制研究

发布时间:2017-08-18 03:00

  本文关键词:Z油气管道第六标段施工项目成本控制研究


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【摘要】:Z油气管道施工项目成本控制是管道施工项目管理的核心组成部分,在实施整个项目过程阶段,项目部应严格按照编制审批后的成本预算进行全过程成本控制,以确保项目顺利进行。Z油气管道第六标段施工项目作为公司主要创收项目,更应科学加强成本管控,开源节流,使企业获得更多盈利。本文在明确选题背景及国内外研究现状的基础上,首先介绍了管道施工项目成本管理的相关概念和Z油气管道第六标段施工项目概况及其生产组织过程,总结了Z油气管道第六标段施工项目成本核算内容,分析了Z油气管道第六标段施工项目成本管理特点,探讨了Z油气管道第六标段施工项目成本控制过程中所面临的问题;然后针对Z油气管道第六标段施工项目人工成本、物料成本、设备成本、间接成本等控制不到位的问题,采取问题导向的方法,从施工准备过程、施工过程、竣工验收整改过程三个角度提出成本控制思路,并分别从人员成本、物料成本、设备成本、现场准备成本、设计变更成本、索赔成本、间接成本等方面提出了成本控制对策;最后从项目依托企业出发,给出了Z油气管道第六标段施工项目有效实施成本控制的保障措施。
【关键词】:Z油气管道 施工项目 成本控制
【学位授予单位】:东北石油大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:TU723.3;TE973
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第1章 绪论8-15
  • 1.1 研究背景8-9
  • 1.2 研究意义9-10
  • 1.3 国内外研究现状10-12
  • 1.3.1 国外研究现状10-11
  • 1.3.2 国内研究现状11-12
  • 1.4 研究内容及研究方法12-15
  • 1.4.1 研究内容12-13
  • 1.4.2 研究方法13-15
  • 第2章 管道施工项目成本管理概述15-21
  • 2.1 施工项目成本15-16
  • 2.1.1 施工项目成本的概念15
  • 2.1.2 施工项目成本的主要形式及构成15-16
  • 2.1.3 项目成本管理在施工项目管理中的地位16
  • 2.2 Z油气管道第六标段施工项目简介16-20
  • 2.2.1 Z油气管道第六标段施工项目概况16-17
  • 2.2.2 Z油气管道第六标段施工项目组织形式17-20
  • 2.3 本章小结20-21
  • 第3章 Z油气管道第六标段施工项目成本控制现状21-29
  • 3.1 Z油气管道第六标段施工项目成本核算内容21-24
  • 3.1.1 直接成本核算21
  • 3.1.2 间接成本的核算21-24
  • 3.2 Z油气管道第六标段施工项目成本控制主要做法24-25
  • 3.3 Z油气管道第六标段施工项目成本控制存在的问题25-28
  • 3.3.1 人工成本控制存在的问题25
  • 3.3.2 设备成本控制存在的问题25-26
  • 3.3.3 物料成本控制存在的问题26
  • 3.3.4 间接成本控制存在的问题26
  • 3.3.5 外协成本控制存在的问题26
  • 3.3.6 其他成本控制存在的问题26-28
  • 3.4 本章小结28-29
  • 第4章 Z油气管道第六标段施工项目成本控制方案29-46
  • 4.1 Z油气管道第六标段施工准备过程成本控制29-36
  • 4.1.1 施工准备过程成本控制总体思路29-30
  • 4.1.2 施工人员准备成本控制30-31
  • 4.1.3 施工设备准备成本控制31
  • 4.1.4 施工物料准备成本控制31-34
  • 4.1.5 施工现场准备成本控制34-35
  • 4.1.6 施工外部协调费用控制35-36
  • 4.1.7 施工准备过程间接成本控制36
  • 4.2 Z油气管道第六标段施工过程成本控制36-43
  • 4.2.1 施工过程成本控制思路36-37
  • 4.2.2 施工人员成本控制37
  • 4.2.3 施工设备成本控制37-39
  • 4.2.4 施工材料成本控制39-40
  • 4.2.5 设计变更成本控制40
  • 4.2.6 施工安全防护成本控制40-41
  • 4.2.7 施工过程外协成本控制41-42
  • 4.2.8 施工过程间接成本控制42-43
  • 4.3 Z油气管道第六标段竣工验收过程成本控制43-45
  • 4.3.1 竣工验收过程成本控制思路43
  • 4.3.2 索赔成本控制43-45
  • 4.4 本章小结45-46
  • 第5章 Z油气管道第六标段施工项目成本控制的配套措施46-50
  • 5.1 完善目标责任制46-47
  • 5.1.1 目标成本编制流程46
  • 5.1.2 目标成本具体测算的组织与职责46-47
  • 5.1.3 目标责任成本的分解及责任落实47
  • 5.2 建立经常性的成本分析制度47-48
  • 5.3 加强安全和质量管理48-49
  • 5.3.1 安全监督管理48
  • 5.3.2 质量监督管理48-49
  • 5.4 实行财务委派制度49
  • 5.5 本章小结49-50
  • 结论50-51
  • 参考文献51-54
  • 作者简介、发表文章及研究成果目录54-55
  • 致谢55-56

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本文编号:692320

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