国际EPC工程项目目标成本管理探讨

发布时间：2017-08-24 07:38

  本文关键词：国际EPC工程项目目标成本管理探讨

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【摘要】：随着经济的全球化,我国工程企业也越来越多的参与到激烈的国际市场的竞争中。在国际工程中,EPC总承包模式是一种高端模式,也是被普遍采用的模式。国际市场的复杂环境,加上EPC总承包模式的庞大工作内容,决定了国际EPC工程项目必然是高收益与高风险并存。加强企业的内部管理,尤其是成本管理是企业面对高风险最好的手段。 目标成本管理方法作为一种有效的成本管理方法,被国内工程企业广泛采用。这些企业虽然重视目标成本管理,也结合自身的管理特点制定了一系列的规章制度、管理办法以及操作细则等,也在不断改进其目标成本管理中的一些薄弱环节,试图建立更为完善的目标成本管理体系,并且取得了一定的成绩,但是从目标成本管理的现状看,许多企业在工程项目目标成本管理上还存在诸多弊端。 本文在对目标成本管理及其体系建设相关理论有清晰理解的基础上,结合国际EPC工程项目的特点,对国际EPC工程项目中目标成本管理的内容进行了研究,并结合案例公司国际EPC工程项目目标成本管理的建设,对课题进行了实践性的探讨。 国际EPC工程项目目标成本管理的研究,将对工程企业的成本管理起到积极的作用,并增强企业在国际市场的竞争能力。
【关键词】：国际EPC 工程项目 成本管理 目标成本
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F406.72;F426.92
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-12
• 1.1 课题研究背景7-8
• 1.2 国内外EPC工程项目目标成本管理的发展8-10
• 1.2.1 国外发展状况8-9
• 1.2.2 国内发展状况9-10
• 1.3 课题的研究意义10-11
• 1.4 本文的研究框架11-12
• 第二章 国际EPC工程项目目标成本管理基本理论12-26
• 2.1 工程项目目标成本管理基本理论12-15
• 2.1.1 项目成本的影响因素12
• 2.1.2 工程项目成本管理理论体系12-13
• 2.1.3 目标成本管理相关理论13-15
• 2.2 目标成本管理的基本内容及方法15-21
• 2.2.1 目标成本管理的基本内容15-16
• 2.2.2 成本计划16-18
• 2.2.3 成本控制18-21
• 2.3 国际EPC工程项目目标成本管理基本理论21-26
• 2.3.1 国际工程的概念及特点21-22
• 2.3.2 EPC总承包模式的概念及特点22-23
• 2.3.3 国际EPC工程项目成本管理的原则23-24
• 2.3.4 国际EPC工程项目成本管理的关键点24-26
• 第三章 国际EPC工程项目目标成本管理体系的建立26-36
• 3.1 工程项目目标成本管理体系基本理论26-31
• 3.1.1 工程项目成本管理体系的内容26-27
• 3.1.2 成本管理体系的基本要素27-28
• 3.1.3 工程项目成本管理体系的层次28
• 3.1.4 工程项目目标成本管理体系基本流程28-29
• 3.1.5 建立工程项目成本管理体系的原则29
• 3.1.6 建立工程项目成本管理体系的步骤29-31
• 3.2 国际EPC工程项目目标成本管理流程31-36
• 3.2.1 国际EPC工程项目目标成本管理基本工作流程31-32
• 3.2.2 国际EPC工程项目目标成本管理基本业务流程简述32-36
• 第四章 案例分析36-47
• 4.1 案例公司背景36-37
• 4.2 案例公司国际EPC工程项目目标成本管理体系的建设37-42
• 4.2.1 公司EPC工程项目目标成本管理体系建设基础37
• 4.2.2 成本计划体系建设37-38
• 4.2.3 成本控制体系建设38-42
• 4.3 实践应用42-47
• 第五章 结束语47-49
• 参考文献49-52
• 致谢52

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 严明辉;基于目标成本合同的工程项目成本管理体系研究[D];天津大学;2012年

2 赵凯龙;国际电站EPC项目成本管理研究[D];华北电力大学;2012年

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本文编号：730035