LY房地产公司项目成本管理研究

发布时间：2017-08-25 01:17

  本文关键词：LY房地产公司项目成本管理研究

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【摘要】：随着国内房地产业的不断发展，最近几年，我国的房地产成本管理的观念也发生了改变。房地产行业受到国家土地政策、贷款政策、GDP、物价等多种因素的影响，同时也受到行业间竞争的影响。目前，我国的房地产行业所受到的影响来自各个方面，其开发成本不断增加，对成本的管理也更加困难。为了更好的分析目前我国房地产公司在成本管理上的不足，并且更加有针对性的提出解决方法，本文将用LY房地产公司的A项目作为案例，进行分析。希望通过本文的研究，能够帮助我国的房地业在当今的形势下，找到合适的成本管理方式，降低投资成本，提高利润和竞争力。 本文中开篇就是对房地产行业的背景进行探讨，总结出了现如今我国房地产行业成本管理中遇到的问题和主要的困难所在；其次，广泛查阅中外文献，参考中外学者在这方面的研究成果和文献，对其进行综述和评析；随后，从理论层面，，分析我国的房地产开发成本。从实践层面，以LY房地产公司A项目为范例，结合已有的理论成果，分析其成本管理的目标、手段、体系、过程以及效果。分析其在成本管理中值得借鉴之处，和需要改进的地方。例如，该公司在成本管理的相应制度还不够完善，产品结构的把握还不够准确，成本规划还不够合理，招标审核不够严格，成本监督和结算不够严格。 在了解了LY房地产公司，或者说也代表着我国房地产公司在成本管理中存在的问题的同时，本文提出了解决问题的相应对策。完善成本管理体系，严格对成本进行预算和论证，对在工程中的实际支出情况进行严格的监管，完善记录以备查询。
【关键词】：成本管理 成本控制 成本核算 房地产项目
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-19
• 1.1 研究背景及研究意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-16
• 1.2.1 国外研究现状11-14
• 1.2.2 国内研究现状及发展趋势14-16
• 1.3 研究框架与研究方法16-18
• 1.3.1 研究内容与框架16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 创新之处18-19
• 第2章 房地产项目成本管理相关理论概述19-26
• 2.1 房地产行业项目成本的组成19-21
• 2.2 房地产项目成本管理的内容21-23
• 2.3 房地产项目成本管理的特点23-24
• 2.4 房地产项目成本管理的方法及方法选择24-26
• 第3章 LY 房地产公司项目成本管理现状——以 A 项目为例26-43
• 3.1 LY 房地产公司公司及代表型项目 A 概况26-27
• 3.2 LY 公司投资成本管理系统概述27-33
• 3.2.1 LY 公司投资成本管理系统结构27-28
• 3.2.2 LY 房地产公司项目成本管理制度28-32
• 3.2.3 LY 房地产公司项目成本管理流程32
• 3.2.4 LY 房地产公司项目成本管理表单32
• 3.2.5 LY 房地产公司项目成本管理数据体系32-33
• 3.3 对 LY 房地产公司的项目成本管理方式进行分析33-43
• 3.3.1 LY 房地产公司的项目成本管理的整体业务流程33
• 3.3.2 策划阶段分析33-37
• 3.3.3 规划设计阶段分析37-39
• 3.3.4 招标采购阶段分析39-40
• 3.3.5 施工阶段分析40
• 3.3.6 结算阶段分析40-42
• 3.3.7 项目后评估阶段分析42-43
• 第4章 LY 房地产公司项目成本管理的经验总结43-50
• 4.1 LY 房地产公司项目成本管理结果43-44
• 4.2 对 LY 房地产公司项目成本管理的经验总结44-50
• 4.2.1 项目策划阶段的经验总结44
• 4.2.2 项目规划设计阶段的经验总结44-47
• 4.2.3 招标采购阶段经验总结47-48
• 4.2.4 施工阶段经验总结48
• 4.2.5 结算阶段经验总结48-50
• 第5章 LY 房地产公司项目成本管理存在问题及优化措施50-55
• 5.1 在组织架构方面存在的问题及优化措施50
• 5.2 在成本管理体系方面存在的问题及优化措施50-51
• 5.3 在策划阶段存在的问题及优化措施51
• 5.4 在规划设计阶段存在的问题及优化措施51-52
• 5.4.1 施工图阶段优化51-52
• 5.4.2 结构专业的优化52
• 5.4.3 材料设备选取的优化52
• 5.4.4 加强全员成本管理观念52
• 5.5 在招标采购阶段存在的问题及优化措施52-53
• 5.6 在施工阶段存在的问题及优化措施53
• 5.7 在结算阶段存在的问题及优化措施53-54
• 5.8 在项目后评估阶段存在的问题及优化措施54-55
• 第6章 结论55-56
• 参考文献56-58
• 在学研究成果58-59
• 致谢59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 尤佳;;基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制[J];财会通讯;2010年02期

2 陆庆强;;浅谈房地产开发项目如何进行成本控制[J];当代经济;2011年06期

3 许丹超;;论动态控制房地产项目目标成本[J];福建建筑;2010年01期

4 杨丽琛;;房地产成本控制研究[J];硅谷;2008年12期

5 刘丽卿;;新形势下房地产企业成本控制的探讨[J];商业经济;2009年24期

6 陆颖青;;房地产项目开发建设前期的成本控制[J];建筑施工;2010年07期

7 杨含彦;;企业成本费用控制探究[J];商业文化;2010年04期

本文编号：734226