从天津国家会展中心项目设计总包管理展望全过程工程咨询

发布时间：2023-11-18 09:57

　　大型公共建筑越来越复杂,涉及细分的专业也越来越多,设计管理工作日益凸显,发挥设计总包的总协调作用对于提高工作效率,明细项目职责有重大意义,大型公建设计管理所面临的问题具有相似性、共通性,本文通过分析天津国家会展中心项目在前期设计、工程设计、项目建设三个阶段设计总包管理的特征与难点,结合合同管理、质量管理、进度管理、沟通管理等多个方面,分析作为设计总包如何为项目决策、实施和运营提供解决方案和全面的技术保障,希望摸索一条科学、系统、有效的管理策略,最后从设计总包工作放眼全过程工程咨询,展望设计企业在设计全过程工程咨询中担当的历史责任。

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【文章目录】：
0项目建设背景
1 设计总包管理的三个阶段
    1.1 前期设计阶段
    1.2 工程设计阶段
    1.3 工程建设阶段
2 设计总包管理重难点和解决策略
    2.1 合约管理
    2.2 质量管理
    2.3 进度管理
    2.4 沟通管理
3 从设计总包管理到全过程工程咨询



本文编号：3865060