手机构件开发项目的风险管理研究

发布时间：2022-01-01 08:29

　　随着不断出现的新材料新工艺,智能手机构件的开发项目中不断涌现出新的技术风险和采购风险,同时手机行业的快速发展,使项目人力资源管理和沟通管理的风险加大。有必要在手机机构件开发项目中推广风险管理。另外现代风险管理技术的发展更偏重一次性长周期高难度的项目研究,相关的风险管理方法也相对复杂、计算量大,不适用于技术难度相对较低,开发周期相对较短而且项目范围反复变化的手机机构件开发项目,在此类项目中推行简单易操作、可适应项目范围快速变化的风险管理流程和方法就显得很有必要。针对相应的风险管理困境产生的原因做了分析,根据目前手机行业的趋势和加工制造业企业特点以及手机构件开发项目的范围、质量、交期和成本管理要求,设计了适合手机构件开发项目自身特点的风险管理思维导图,并结合本公司的企业经营规划及资源配置状况设计并使用了新的风险管理方法和制度流程。结构化风险管理方法是基于产品质量先期策划结构化方法思路,将本公司手机构件开发项目的项目程序按照产品开发流程分为四个阶段包括计划和确定项目、过程设计和开发验证、产品和过程确认、量产移转和维护,在这四个阶段实施过程中,同步交叉展开风险识别、分析、监控和应对四个项目风险... 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

OEM在产品全产业链中的位置

所以对这一款机型的期望值很高，这也直接导致此款机型的开发项目周期更紧更严，投入的项目资源更多。图2 第7代机型拆解图Fig.2 single parts in No.7 cellphone基于终端客户经市场调研确定的最终成品目标内以及行业内最新的加工能力，本项目确定有图3所示的7项基本项目目标,分别从最严产品尺寸公差，成品合格率，重点尺寸合格率，新产品开发周期，产品量产生命周期，最高每日产能和总产品研发费用七个方面定义了项目范围，所有的项目活动都是基于这 7 个项目目标展开。图3 第7代机型项目目标Fig.3 Project Scope

Fig.2 single parts in No.7 cellphone基于终端客户经市场调研确定的最终成品目标内以及行业内最新的加工能力，本项目确定有图3所示的7项基本项目目标,分别从最严产品尺寸公差，成品合格率，重点尺寸合格率，新产品开发周期，产品量产生命周期，最高每日产能和总产品研发费用七个方面定义了项目范围，所有的项目活动都是基于这 7 个项目目标展开。图3 第7代机型项目目标Fig.3 Project Scope

【参考文献】：
期刊论文
[1]标准化的8D方法及应用实践[J]. 吴士权.  标准科学. 2011(02)



本文编号：3561998