YZ公司全面风险管理问题探讨
发布时间：2022-02-09 08:52
随着经济的发展和市场的变幻莫测,企业迎接着接踵而来的挑战,在经营过程中也存在着越来越多的风险因素,加上国内外大型企业破产事件频频发生,引发了人们对风险管理的重视。近年来,我国经济的不断发展和市场竞争的逐渐激烈使得我国企业面临的风险与日俱增,作为我国市场主体的一部分,企业的健康发展对我国的经济有着十分重要的影响。基于此,我国国资委于2006年出台了《中央企业全面风险管理指引》这一指导性文件,用来规定并指导中央企业开展全面风险管理工作,这也标志着实施全面风险管理对我国企业来说已是刻不容缓的任务。这一指引出台之后,一些国有企业开始依照要求着手在公司内开展全面风险管理工作,但是由于不同的企业处于不一样的经营环境,面临着不一样的风险,而我国对于全面风险管理实践方面的研究还比较匮乏,企业可借鉴的经验太少,在开展全面风险管理工作时往往不是很顺利。基于这一现状,本文将选取一家具有代表性的国有企业,来对其实施全面风险管理的情况进行探讨,以充实当前企业全面风险管理的案例经验。本文以《中央企业全面风险管理指引》作为理论基础,以YZ公司作为典型案例进行分析。YZ公司是山东省大型省属国有企业,也是山东省的传统煤...
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
全面风险管理体系的内容
图 4.1 截至 2016 年末 YZ 公司治理结构图.2.2 风险事件辨识机制不够完善风险辨识是风险管理的基础，没有辨识，就看不到风险的存在。企业是风险的辨识工作来收集风险事件，并进行梳理、整合形成信风险事件库。风识是非常繁琐的工作，它不仅是风险管理部门的工作，还需要生产、财务、处理、人事及市场营销等部门密切配合，否则难以全面、系统辨识企业潜在险因素。由于企业内外部环境处于一个动态环境中，是在不断地发生变化业每天都要接触无数的信息事件，所面临的风险因素也在不断更新，所以风识也是一项连续不断的工作。因此在每一个运营期间内，企业应当持续地进险信息的搜集、风险因素的辨识工作，对于原有的风险进行再次确认，对于风险更应及时更新记入风险事件库中。一个完整的风险辨识基本流程应该如2 所示，而 YZ 公司的风险信息事件库仅仅是通过每期收集各单位提交的风件进行汇总整理得出，相当于忽略了让员工对相应风险的管控情况再次辨识
YZ 公司全面风险管理问题探讨32图 4.1 截至 2016 年末 YZ 公司治理结构图4.2.2 风险事件辨识机制不够完善风险辨识是风险管理的基础，没有辨识，就看不到风险的存在。企业是通过风险的辨识工作来收集风险事件，并进行梳理、整合形成信风险事件库。风险辨识是非常繁琐的工作，它不仅是风险管理部门的工作，还需要生产、财务、信息处理、人事及市场营销等部门密切配合，否则难以全面、系统辨识企业潜在的风险因素。由于企业内外部环境处于一个动态环境中，是在不断地发生变化的，企业每天都要接触无数的信息事件，所面临的风险因素也在不断更新，所以风险辨识也是一项连续不断的工作。因此在每一个运营期间内，企业应当持续地进行风险信息的搜集、风险因素的辨识工作，对于原有的风险进行再次确认，对于新的风险更应及时更新记入风险事件库中。一个完整的风险辨识基本流程应该如图4.2 所示，而 YZ 公司的风险信息事件库仅仅是通过每期收集各单位提交的风险事件进行汇总整理得出，相当于忽略了让员工对相应风险的管控情况再次辨识并
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于内部控制的全面风险管理实践——北化集团全面风险管理的构建与实施[J]. 吕德明. 国际商务财会. 2016(11)
[2]企业内部控制与全面风险管理研究[J]. 万瑞超. 会计师. 2016(21)
[3]全面风险管理框架下的内部控制特征及实施建议[J]. 闵宏祥. 企业改革与管理. 2016(08)
[4]煤炭企业全面风险管理与内控建设途径探析[J]. 张海涛. 煤炭经济研究. 2016(04)
[5]上市公司风险管理制度评析[J]. 林琳. 会计之友. 2016(08)
[6]全面风险管理在企业管理中的应用研究[J]. 吴德福. 企业改革与管理. 2016(05)
[7]全面风险管理在企业财务实践中的应用探讨[J]. 丁艳琳. 财经界(学术版). 2016(04)
[8]探讨企业内部控制与全面风险管理的关系[J]. 欧阳战士. 财经界(学术版). 2016(03)
[9]内控体系与全面风险管理体系的融合研究——以A集团为例[J]. 高燕珠. 时代金融. 2015(30)
[10]中国企业风险管理研究新进展及展望[J]. 成小平,庞守林. 技术经济与管理研究. 2015(09)
硕士论文
[1]A工程公司全面风险管理研究[D]. 李世晓.北京林业大学 2016
[2]中冶天工集团全面风险管理研究[D]. 张小鹏.北京林业大学 2016
本文编号：3616723
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
全面风险管理体系的内容
图 4.1 截至 2016 年末 YZ 公司治理结构图.2.2 风险事件辨识机制不够完善风险辨识是风险管理的基础，没有辨识，就看不到风险的存在。企业是风险的辨识工作来收集风险事件，并进行梳理、整合形成信风险事件库。风识是非常繁琐的工作，它不仅是风险管理部门的工作，还需要生产、财务、处理、人事及市场营销等部门密切配合，否则难以全面、系统辨识企业潜在险因素。由于企业内外部环境处于一个动态环境中，是在不断地发生变化业每天都要接触无数的信息事件，所面临的风险因素也在不断更新，所以风识也是一项连续不断的工作。因此在每一个运营期间内，企业应当持续地进险信息的搜集、风险因素的辨识工作，对于原有的风险进行再次确认，对于风险更应及时更新记入风险事件库中。一个完整的风险辨识基本流程应该如2 所示，而 YZ 公司的风险信息事件库仅仅是通过每期收集各单位提交的风件进行汇总整理得出，相当于忽略了让员工对相应风险的管控情况再次辨识
YZ 公司全面风险管理问题探讨32图 4.1 截至 2016 年末 YZ 公司治理结构图4.2.2 风险事件辨识机制不够完善风险辨识是风险管理的基础，没有辨识，就看不到风险的存在。企业是通过风险的辨识工作来收集风险事件，并进行梳理、整合形成信风险事件库。风险辨识是非常繁琐的工作，它不仅是风险管理部门的工作，还需要生产、财务、信息处理、人事及市场营销等部门密切配合，否则难以全面、系统辨识企业潜在的风险因素。由于企业内外部环境处于一个动态环境中，是在不断地发生变化的，企业每天都要接触无数的信息事件，所面临的风险因素也在不断更新，所以风险辨识也是一项连续不断的工作。因此在每一个运营期间内，企业应当持续地进行风险信息的搜集、风险因素的辨识工作，对于原有的风险进行再次确认，对于新的风险更应及时更新记入风险事件库中。一个完整的风险辨识基本流程应该如图4.2 所示，而 YZ 公司的风险信息事件库仅仅是通过每期收集各单位提交的风险事件进行汇总整理得出，相当于忽略了让员工对相应风险的管控情况再次辨识并
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于内部控制的全面风险管理实践——北化集团全面风险管理的构建与实施[J]. 吕德明. 国际商务财会. 2016(11)
[2]企业内部控制与全面风险管理研究[J]. 万瑞超. 会计师. 2016(21)
[3]全面风险管理框架下的内部控制特征及实施建议[J]. 闵宏祥. 企业改革与管理. 2016(08)
[4]煤炭企业全面风险管理与内控建设途径探析[J]. 张海涛. 煤炭经济研究. 2016(04)
[5]上市公司风险管理制度评析[J]. 林琳. 会计之友. 2016(08)
[6]全面风险管理在企业管理中的应用研究[J]. 吴德福. 企业改革与管理. 2016(05)
[7]全面风险管理在企业财务实践中的应用探讨[J]. 丁艳琳. 财经界(学术版). 2016(04)
[8]探讨企业内部控制与全面风险管理的关系[J]. 欧阳战士. 财经界(学术版). 2016(03)
[9]内控体系与全面风险管理体系的融合研究——以A集团为例[J]. 高燕珠. 时代金融. 2015(30)
[10]中国企业风险管理研究新进展及展望[J]. 成小平,庞守林. 技术经济与管理研究. 2015(09)
硕士论文
[1]A工程公司全面风险管理研究[D]. 李世晓.北京林业大学 2016
[2]中冶天工集团全面风险管理研究[D]. 张小鹏.北京林业大学 2016
本文编号：3616723
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/fengxianguanli/3616723.html
