风险管理在招标采购中的运用与探讨

发布时间：2022-11-11 19:41

　　随着近年来企业规模的不断改变和现代化市场体系的不断完善,物资招标采购管理工作已经逐渐成为了企业管理的重点内容,而相较于企业的其他运营工作中物资招标采购体系中,如果存在问题则不容易被发现,这都是由于物资招标采购体系在实际应用过程中都需要人力资源对其进行调配,这样会导致投标方利用漏洞谋取不正当利益的事件,甚至部分招标工作可能已经出现经济犯罪的预兆。所以在进行企业物资招标采购管理时,应当做好进一步的漏洞分析,并提出相应的对策,这样才能保证企业物资招标采购管理工作的顺利开展,以达到最优化的收益的效果。 

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【文章目录】：
一、企业物资招标采购管理工作中存在的漏洞
    (一) 虚假公开招标
    (二) 建立不合理关系以达到非法中标
    (三) 投标资质审查存在漏洞
二、企业物资招标采购中风险管理的实际应用方案
    (一) 完善招标监督，降低风险
    (二) 改善企业的采购风险防范能力
    (三) 降低供应商以及投标者的风险


【参考文献】：
期刊论文
[1]风险管理在招标采购中的运用与探讨[J]. 张强.  中国招标. 2019(02)
[2]浅谈招标采购的风险控制和管理[J]. 彭旋.  经贸实践. 2018(23)
[3]刍议高校招标采购的风险与控制[J]. 陈剑.  建材与装饰. 2018(46)
[4]高校招标采购领域廉政风险防控机制研究[J]. 周泽.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2018(11)



本文编号：3705625