海外工程项目的财务风险管理研究——以上海隧道工程股份有限公司为例

发布时间：2023-04-02 08:08

　　在全球经济一体化的大背景下,越来越多的中国企业走出了国门,上海隧道公司从1996年开始开拓了第一个海外市场——新加坡以来,随后在印度、安哥拉、马来西亚、缅甸、越南等海外区域有所建树。也深深体会到相比国内项目,海外工程项目更加复杂并存在着各种风险,如果对这些风险管控不力,将给公司带来巨大损失。为此,论文以上海隧道公司海外项目为案例,首先阐述了财务风险的概念,然后从资金、成本、汇率、税收、资产管理方面深入研究了风险识别问题,最后提出了做好相应风险管控与防范的措施。论文对于同类项目及时预警、识别和防范各项风险,使项目顺利运行并获得预期效益具有一定的启示作用。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、海外工程项目财务风险的识别
    (一) 资金管理过程中的风险识别
    (二) 成本管理过程中的风险识别
    (三) 汇率风险管理过程中的风险识别
    (四) 税收管理中的风险识别
    (五) 资产管理过程中的风险识别
二、财务风险控制措施
    (一) 资金管理过程中的风险控制措施
    (二) 成本管理过程中的风险控制措施
    (三) 汇率风险管理过程中的风险控制措施
    (四) 税收管理过程中的风险控制措施
    (五) 资产管理过程中的风险控制措施
三、结语



本文编号：3778869