基于“四置链条”的法律风险管理体系构建与应用研究

发布时间：2024-04-27 04:14

　　企业法律风险指由于企业的行为(包括作为和不作为)不合法、不规范,导致法律对企业作出否定性评价,产生与企业所期望的目标相违背的不利后果。结合地市级供电单位的业务特点和专业管理要求设计了基于"四置链条"的法律风险管理体系,并介绍了该体系在国网天津东丽供电公司的实践应用。"四置链条"指的是"预警前置、过程监置、实时处置、成果定置",该法律风险管理体系遵循以企业战略目标为导向、审慎管理、与企业整体管理水平相适应、融入企业经营管理和决策过程、全员参与全过程开展的原则。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1“四置链条”管理内涵
2 基于“四置链条”的法律风险管理体系实际应用
    2.1 基于预警前置链条, 找准企业法律风险易发部位
        2.1.1 遵循业务特点和制度要求, 细化法律风险预警指标
        2.1.2 以管理现状和既往案例为样本, 有针对性地开展法律风险评估
        2.1.3 锚定专业部门开展业务活动的重点和时点, 适时发布风险预警信息
    2.2 基于过程监置链条, 将潜在法律风险消除在未发
        2.2.1 关注核心问题, 精准定位过程监置链条的重点领域
        2.2.2 实时组织过程评价和防控, 促进过程监置链条运转顺畅
    2.3 基于实时处置链条, 将生已发法律风险控制在始发
        2.3.1 健全专业协同机制, 强化诉讼案件管理
        2.3.2 运用法律手段, 降低因风险造成的损失
    2.4 基于成果定置链条, 实现法律风险管理体系与防控机制应用常态化管理
        2.4.1 以问题为导向, 对法律法规及规章制度执行情况进行查遗补漏
        2.4.2 以贯通为导向, 创新全员对法律风险识别和防控能力
        2.4.3 以案例为蓝本, 开展全员法律风险警示教育活动
        2.4.4 以客户为视角, 对接区域构建法治社会工作
3“四置链条”拓展应用方向
4 结论



本文编号：3965338