北京市政工程多项目集成化管理模式研究
发布时间：2022-08-02 11:13
随着改革开放的不断深入,我国政府工程逐步走向国际化舞台,政府投资建设的许多大型项目,如一带一路、港珠澳大桥工程、蒙内铁路和西电东送工程等,在世界上引起巨大反响,同时也造福于国家和人民。但近些年来,科技的快速发展以及国际建筑行业的不断革新,对我国政府工程造成巨大冲击。然而将传统的项目管理模式用于解决多项目管理问题,存在项目生命周期各阶段相互割裂、利益相关者之间难以达到协调统一、信息孤岛现象严重以及缺乏专门的管理机构和专业人才等缺点,难以适应目前大型复杂多项目的发展。如何建立新型多项目管理模式,对政府工程项目实行高效管理,成为政府目前最为关心的话题。作为中国政治和文化发展的中心以及国际化的大城市,首都北京市基础设施的建设不仅与人民生活的质量有关,更关乎着我国的国际形象。鉴于此,本文以北京市政工程为例,首先在介绍其管理现状以及目前存在的项目管理问题的基础上,通过将霍尔三维体系架构和集成化管理思想引入到多项目管理中,构建以全过程管理、全方位管理和全要素管理为框架体系的多项目集成化管理模式,并对其具体实施内容进行展开论述;其次引入层次分析法和模糊评价方法建立针对多项目集成化管理模式实施效果的的评...
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的及目标
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外相关研究现状
1.2.2 国内相关研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 政府工程多项目集成化管理相关理论
2.1 政府工程相关理论介绍
2.1.1 政府工程的概念
2.1.2 政府工程的分类
2.1.3 政府在工程项目中的职能
2.2 多项目管理理论内涵及发展
2.2.1 关于多项目管理涵义的论述
2.2.2 单项目管理与多项目管理的区别
2.2.3 多项目管理的特点
2.2.4 多项目管理的目标
2.3 集成化管理相关理论
2.3.1 集成化管理的概念与特点
2.3.2 工程项目集成化管理的内涵
2.4 项目管理组织的概述
2.4.1 项目管理组织的概念
2.4.2 管理对象
2.4.3 管理内容
2.5 本章小结
第3章 北京市政工程多项目管理现状分析
3.1 北京市政工程背景及特点
3.1.1 北京市政工程的背景介绍
3.1.2 北京市政工程的特点
3.2 北京市政工程管理现状分析
3.2.1 北京市政工程的投资总量及结构
3.2.2 北京市政工程项目管理机构
3.2.3 北京市政工程管理制度
3.3 北京市政工程多项目管理过程中存在的问题
3.3.1 多项目协同管理能力差
3.3.2 缺乏专门的项目管理机构和专业化人才
3.3.3 资源整合能力低,资源配置不合理
3.3.4 缺乏一体化的信息管理平台
3.3.5 管理体制不健全,项目管理环境混乱
3.4 北京市政工程实施多项目集成化管理的必要性和可行性分析
3.4.1 北京市政工程多项目集成化管理的必要性分析
3.4.2 北京市政工程多项目集成化管理的可行性分析
3.5 本章小结
第4章 北京市政工程多项目集成化管理模式的构建
4.1 北京市政工程多项目集成化管理模式的总体思路和实施的基本框架
4.1.1 多项目集成化管理模式的总体思路
4.1.2 多项目集成化管理模式实施的基本框架
4.2 北京市政工程全方位集成化管理
4.2.1 建设专业化项目管理机构的必要性
4.2.2 组织结构的表现形式
4.2.3 组织结构设计依据
4.2.4 组织结构的优势
4.3 北京市政工程全过程集成化管理
4.3.1 目标设定
4.3.2 工作程序的建立
4.3.3 管理职责分解
4.4 北京市政工程全要素集成化管理
4.4.1 全过程造价管理环节
4.4.2 全要素造价管理环节
4.5 北京市政工程多项目集成化管理模式实施效果评价
4.5.1 评价指标体系的建立
4.5.2 层次结构模型的构建
4.5.3 模型求解
4.5.4 评价结果分析
4.6 本章小结
第5章 北京市政工程多项目集成化管理模式实施的保障措施
5.1 沟通管理
5.1.1 集成化信息管理系统的建设
5.1.2 定期协调会议
5.2 组织管理
5.2.1 规章制度的建立与完善
5.2.2 组织机构的建设
5.2.3 建立紧密的合作关系
5.3 合同管理
5.3.1 建立新型关系型合同
5.3.2 规范合同管理各环节行为
5.4 风险管理
5.4.1 组建风险评估控制组
5.4.2 制定风险预防和处理措施
5.5 本章小结
结论
参考文献
附录一
附录二
附录三
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果
致谢
本文编号：3668414
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的及目标
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外相关研究现状
1.2.2 国内相关研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 政府工程多项目集成化管理相关理论
2.1 政府工程相关理论介绍
2.1.1 政府工程的概念
2.1.2 政府工程的分类
2.1.3 政府在工程项目中的职能
2.2 多项目管理理论内涵及发展
2.2.1 关于多项目管理涵义的论述
2.2.2 单项目管理与多项目管理的区别
2.2.3 多项目管理的特点
2.2.4 多项目管理的目标
2.3 集成化管理相关理论
2.3.1 集成化管理的概念与特点
2.3.2 工程项目集成化管理的内涵
2.4 项目管理组织的概述
2.4.1 项目管理组织的概念
2.4.2 管理对象
2.4.3 管理内容
2.5 本章小结
第3章 北京市政工程多项目管理现状分析
3.1 北京市政工程背景及特点
3.1.1 北京市政工程的背景介绍
3.1.2 北京市政工程的特点
3.2 北京市政工程管理现状分析
3.2.1 北京市政工程的投资总量及结构
3.2.2 北京市政工程项目管理机构
3.2.3 北京市政工程管理制度
3.3 北京市政工程多项目管理过程中存在的问题
3.3.1 多项目协同管理能力差
3.3.2 缺乏专门的项目管理机构和专业化人才
3.3.3 资源整合能力低,资源配置不合理
3.3.4 缺乏一体化的信息管理平台
3.3.5 管理体制不健全,项目管理环境混乱
3.4 北京市政工程实施多项目集成化管理的必要性和可行性分析
3.4.1 北京市政工程多项目集成化管理的必要性分析
3.4.2 北京市政工程多项目集成化管理的可行性分析
3.5 本章小结
第4章 北京市政工程多项目集成化管理模式的构建
4.1 北京市政工程多项目集成化管理模式的总体思路和实施的基本框架
4.1.1 多项目集成化管理模式的总体思路
4.1.2 多项目集成化管理模式实施的基本框架
4.2 北京市政工程全方位集成化管理
4.2.1 建设专业化项目管理机构的必要性
4.2.2 组织结构的表现形式
4.2.3 组织结构设计依据
4.2.4 组织结构的优势
4.3 北京市政工程全过程集成化管理
4.3.1 目标设定
4.3.2 工作程序的建立
4.3.3 管理职责分解
4.4 北京市政工程全要素集成化管理
4.4.1 全过程造价管理环节
4.4.2 全要素造价管理环节
4.5 北京市政工程多项目集成化管理模式实施效果评价
4.5.1 评价指标体系的建立
4.5.2 层次结构模型的构建
4.5.3 模型求解
4.5.4 评价结果分析
4.6 本章小结
第5章 北京市政工程多项目集成化管理模式实施的保障措施
5.1 沟通管理
5.1.1 集成化信息管理系统的建设
5.1.2 定期协调会议
5.2 组织管理
5.2.1 规章制度的建立与完善
5.2.2 组织机构的建设
5.2.3 建立紧密的合作关系
5.3 合同管理
5.3.1 建立新型关系型合同
5.3.2 规范合同管理各环节行为
5.4 风险管理
5.4.1 组建风险评估控制组
5.4.2 制定风险预防和处理措施
5.5 本章小结
结论
参考文献
附录一
附录二
附录三
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果
致谢
本文编号：3668414
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