美国研究型大学科研项目管理研究——基于Harvard、MIT等10所美国研究型大学的实证分析

发布时间：2023-11-26 17:18

　　美国研究型大学的科研项目管理工作起步早,体系成熟且操作先进规范,最后形成一套相对成熟和完善的科研项目管理体制,通过相关的法律法规及规章制度,对整个科研项目管理生命周期的全过程不断进行理论的完善和实践上的规范,积极推动了美国科学技术水平的提高,为美国经济和社会发展做出了巨大贡献。根据美国科研项目管理的生命周期的特点,将科研项目管理按生命周期划分为立项管理、实施管理和验收管理三个阶段。从选题背景出发,以美国研究型大学科研项目管理相关研究为基础,对科研项目管理生命周期的三个阶段进行归纳,并提出对中国的启示。研究发现,在机构设置上,美国高校的科研项目管理的主要负责部门是赞助项目办公室和工业联盟办公室,项目在进行管理的过程也是科研经费的发现、申请、使用、评估的过程。在立项管理中,研究型大学有专门的跨学科服务中心,联系不同专业背景的专家及团队,促成跨学科项目的合作开展;在实施管理中,美国研究型大学的项目实施监管,开始有了委托市场主体运营管理的趋势,即外包给第三方机构进行项目的管理,由专业的中介咨询及评估机构对项目实施过程进行监管,这使得项目监督的行政手段减少,从而为管理注入了市场活力,提高了管理的...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景与研究意义
    1.2 文献综述
    1.3 研究思路与方法
    1.4 研究创新点
2 美国研究型大学科研项目管理概述
    2.1 相关概念界定
    2.2 美国研究型大学科研项目管理的形成机制
    2.3 研究型大学科研项目管理的纵向机构设置
    2.4 研究型大学科研项目管理的横向机构设置
3 美国研究型大学科研项目的立项管理
    3.1 立项管理的提案准备
    3.2 立项管理的预算编制
    3.3 立项管理的利益披露
    3.4 立项提案的审核及提交
    3.5 立项管理的奖项谈判和项目激活
4 美国研究型大学科研项目的实施管理
    4.1 实施管理前的账户设置
    4.2 实施管理的项目过程监督
    4.3 实施管理中的项目变更
5 美国研究型大学科研项目的验收管理
    5.1 验收管理的项目报告提交
    5.2 验收管理的项目绩效评估
    5.3 验收管理的成果管理
6 对中国高校科研项目管理的启示
    6.1 促进科研经费与项目管理一体化、精细化
    6.2 树立项目全局战略,促进跨学科项目协作
    6.3 规范项目追踪方式,积极反馈追踪结果
    6.4 健全项目成果评价机制,政策推进成果转移
注释
致谢
参考文献



本文编号：3868219