HK公司供应链整合研究

发布时间：2023-09-21 19:34

　　随着市场环境的变化、消费者需求升级以及市场竞争主体的多元化,传统企业的发展模式急需转变,转型升级迫在眉睫。在众多有效的方式与途径中,供应链管理与整合作为一种创新的商业模式,正得到学术界与商业界的高度重视与实践。通过对供应链内部与外部的资源、流程、职能等进行整合,优化配置以核心企业为中心的供应链资源,能够有效降低供应链运营成本,提升企业整体运营绩效与核心竞争力,加速传统企业转型升级步伐。HK公司为省级盐行业流通企业,目前正处于由传统食盐专营批发商向现代商贸流通企业转型过程中。本文从供应链整合的角度,在分析供应链与供应链整合理论的基础上,以HK公司为研究对象,通过呈现HK公司供应链现状,分析其中存在的主要问题及原因,对照其战略定位与发展目标,在此基础上建立了HK公司供应链整合的实施策略,分别从产品整合、供应商整合、渠道整合与信息系统整合四个方面进行阐述,最后提出了供应链整合策略落地实施的保障措施。论文提出应根据企业战略定位与发展阶段,产品整合要聚焦主业,遵循“少即是多”的原则,做好前端防杂;供应商整合要在建立系统、科学的供应商分类、评估、选择与绩效管理基础上,朝着集成供应商方向发展,推动建...

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 选题背景及研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究综述
        1.2.1 供应链与供应链整合概念与内涵
        1.2.2 供应链整合维度研究
        1.2.3 供应商整合研究
        1.2.4 流通渠道与供应链整合研究
        1.2.5 供应链整合对企业绩效影响研究
    1.3 研究内容与论文结构
    1.4 研究方法
2 供应链整合基础理论
    2.1 供应链与供应链管理
        2.1.1 供应链概述
        2.1.2 供应链结构模型
        2.1.3 供应链管理概述
    2.2 供应链整合基本理论
        2.2.1 供应链整合的概念
        2.2.2 供应链整合的内容
        2.2.3 供应链整合的优势
3 HK公司供应链现状及问题分析
    3.1 HK公司简介
        3.1.1 企业基本情况
        3.1.2 HK发展规划
    3.2 HK公司供应链现状
        3.2.1 产品方面
        3.2.2 供应商方面
        3.2.3 渠道建设方面
        3.2.4 信息化系统方面
    3.3 HK供应链存在的主要问题及原因分析
4 HK公司供应链整合策略
    4.1 HK公司供应链整合的原则与思路
        4.1.1 HK公司供应链整合的原则
        4.1.2 HK公司供应链整合的思路
    4.2 供应链产品整合策略
        4.2.1 产品聚焦，缩减品类
        4.2.2 深化盐资源开发，丰富盐产品体系
        4.2.3 调整产品结构，优化产品组合
    4.3 供应商整合策略
    4.4 流通渠道整合策略
        4.4.1 渠道结构与渠道影响因素分析
        4.4.2 渠道整合策略
    4.5 信息化系统整合
5 HK公司供应链整合策略实施的保障措施
    5.1 组织保障
    5.2 制度保障
    5.3 人才保障
6 结论
参考文献
致谢



本文编号：3848258