企业内部供应链管理问题及对策

发布时间：2023-09-24 17:48

　　供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和成本的有效性,需要企业花费一定的时间和精力才能将供应链管理做到每个环节都能畅通无阻。文章指出在塑造内部供应链管理流程时经常出现信息化不足、内部控制的条件与要求重视不够、成本核算不够准确、内部衔接不够流畅、库房管理混乱等问题,并提出相应管理方面的对策措施,供相关学者参考。

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【文章目录】：
1 供应链管理的含义
2 企业内部供应链管理的重要性
3 企业内部供应链管理存在的问题
    3.1 信息化程度不够
    3.2 内部控制的条件与要求重视不够
    3.3 成本核算不够准确
    3.4 内部衔接不够流畅
        (1)信息不对称、信息传递不准确或不及时。
        (2)供应链产、供、销各环节缺乏相应的计划和安排,或所做计划并不准确。
    3.5 仓储管理混乱
4 对策
    4.1 提高信息化程度
    4.2 加强内部控制对供应链流程管理的规范与约束
    4.3 使用先进且适合本公司的成本核算方法
    4.4 内部衔接的对策
    4.5 加强仓储管理的规范性、及时性和合理性
5 结论



本文编号：3848476