工程项目供应链金融管理模式及发展趋势

发布时间：2024-04-13 14:38

　　我国社会经济的快速发展给工程项目管理带来了严峻挑战,传统的管理方法已经落后时代要求。随着新型基础设施建设的加速,工程项目管理必将面临更加复杂、更加艰巨的局面。文章引入供应链管理思想及供应链金融的管理思想,深入探索工程项目供应链管理集成体系和工程项目供应链金融管理体系,以持续的创新思想推动工程项目供应链金融管理模式发展,迎接数字化、平台化、绿色化和智能化工程项目供应链金融管理发展趋势,为提高我国工程项目管理能力提供可行的理论方法。

【文章页数】：11 页

【部分图文】：

图1工程项目管理与供应链管理集成体系

工程项目供应链管理体现了工程项目与供应链管理集成的思想，覆盖工程项目咨询、立项、竣工验收全过程(如图1所示)。许多学者针对工程项目供应链管理进行了定义，Edum-Fotweetal.(1999)提出了工程项目活动的过程链思想，分为业主有效需求阶段、设计阶段、建设阶段，交付、运....

图2线下“1+N”形式

供应链金融1.0时代，将传统的点对点信贷关系转化为点对线关系，形成了保理融资、仓单质押、保兑仓等业务模式。线下“1+N”形式中的“1”是供应链核心企业，“N”是核心企业上下游的供应链成员企业(如图2所示)。“1+N”是指众多中小型企业依赖于一个核心企业而生存，形成一个以核心企业为....

图3线上“1+N”形式

供应链金融2.0时代，供应链金融的线下“1+N”形式拓展为线上“1+N”形式(如图3所示)。信用背书不再仅仅依赖供应链核心企业，B2B(Business-to-Business)电商企业、物流服务提供商开始加盟;资金提供方不再以商业银行为主，伙伴对伙伴(PeertoPeer....

图4“N+1+N”平台化形式

供应链金融3.0时代，形成“N+1+N”平台化形式，以1个平台为纽带连接N个资金提供方、N个供应链(资金需求方)，平台企业创建综合性服务平台，提供以交易驱动的产业链一体化服务，从而实现金融生态与产业生态循环迭代(如图4所示)。借助云计算、大数据等新兴技术，整个系统的网络结构呈现平....

本文编号：3953194