金康酒店薪酬体系优化研究
发布时间：2017-04-08 19:42
本文关键词：金康酒店薪酬体系优化研究，，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：随着21世纪市场经济的飞速发展,企业之间的竞争愈发激烈,企业只有拥有优秀的人力资源才能在激烈的竞争中立于不败之地。然而优秀人力资源的获得需要科学的人力资源管理,因此企业在追求效益最大化的同时,应当以人为本,以此来防止优秀员工的流失。众所周知,薪酬管理是人力资源管理中的核心内容,合理有效的薪酬管理可以有效激发员工的工作热情、吸引和保留优秀人才,从而保证企业目标的实现,促进企业的发展。但是现代企业薪酬管理仍然存在诸多问题,是现代企业人力资源管理的薄弱环节。大部分企业依然沿用传统的薪酬管理制度,薪酬体系结构不合理、薪酬激励性不足等问题严重制约了企业的发展。薪酬体系设计是建立有效的薪酬管理制度的必要前提和重要组成部分,因此设计一个科学合理的薪酬体系对现代企业的发展具有重要的指导意义和现实意义。本文以金康酒店为研究对象,运用人力资本理论、薪酬激励理论,采用案例分析法、访谈法和问卷调查法,通过对金康酒店员工的薪酬体系进行调查研究和实证分析,发现该酒店薪酬体系存在的问题及原因,在金康酒店原有的薪酬体系基础上结合内部环境和外部环境的影响因素,对金康酒店薪酬体系进行全面优化并且提出了该酒店薪酬体系优化设计的具体方案。本文的主要内容分为五章。第一章是本文的绪论,介绍了论文选题的背景和意义、论文主要研究方法和思路、论文的主要内容和创新之处并对国内外相关参考文献做了归类整理。第二章概述了薪酬体系的相关理论,包括薪酬和薪酬管理的概念；薪酬体系设计的概念和构成要素；几种典型的薪酬模式；薪酬体系设计的基础理论。第三章主要分析了金康酒店的基本组织结构和外部环境；并在了解金康酒店现有薪酬体系资料的基础上,运用访谈法、问卷调查法(薪酬满意度调查)全面掌握金康酒店的薪酬体系现状,并在此基础上对金康酒店薪酬体系的现状进行实证分析(信度、效度检验),从而归纳和总结出金康酒店薪酬体系中存在的问题,并找出问题存在的原因。第四章根据薪酬体系优化设计的目的、原则和流程,并结合该酒店的战略目标对本酒店的薪酬体系进行具体的设计,包括：工作岗位分析与评价、薪酬调查、薪酬结构和水平的确定等步骤。在此基础上提出金康酒店薪酬体系优化的具体方案,该酒店新的薪酬体系要素包括四个部分：基本工资、奖金、绩效工资和福利,并且明确提出各薪酬要素的结构和水平。第五章提出金康酒店薪酬体系设计的保障措施,以此来保障此次薪酬体系设计的顺利进行。本文涉及薪酬体系设计的全过程,采用理论与实证分析相结合的科学方法,希望通过个案分析,对国内其他酒店薪酬体系的建设和管理提供一定的参考和借鉴作用。
【关键词】：薪酬体系 绩效增长 薪酬设计 金康酒店
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F719.2
【目录】：
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 第1章 绪论10-17
- 1.1 研究背景10
- 1.2 国内外的研究现状10-15
- 1.2.1 薪酬概念10-12
- 1.2.2 薪酬体系12-13
- 1.2.3 薪酬理论13-15
- 1.3 研究意义、研究创新与研究方法15
- 1.3.1 本文研究意义15
- 1.3.2 创新之处15
- 1.3.3 研究方法15
- 1.4 研究技术路线15-17
- 第2章 相关概念与理论基础17-26
- 2.1 相关概念阐述17-19
- 2.1.1 薪酬与薪酬管理17
- 2.1.2 薪酬制度17-18
- 2.1.3 薪酬体系18-19
- 2.1.4 企业绩效19
- 2.2 薪酬的构成及几种典型的薪酬模式19-21
- 2.2.1 薪酬的构成19-20
- 2.2.2 薪酬体系的基本形式20-21
- 2.3 理论基础21-23
- 2.3.1 人力资本理论21
- 2.3.2 边际生产率工资理论21-22
- 2.3.3 激励理论22-23
- 2.4 薪酬与企业绩效的关系23-26
- 第3章 金康酒店薪酬体系现状及问题分析26-48
- 3.1 金康酒店基本情况26-33
- 3.1.1 金康酒店的组织构架和人员结构26-28
- 3.1.2 金康酒店薪酬体系情况28-31
- 3.1.3 金康酒店外部环境分析31-33
- 3.2 数据实证分析33-34
- 3.2.1 数据说明33
- 3.2.2 实证检验分析33-34
- 3.3 问卷设计及样本34-35
- 3.3.1 问卷设计34-35
- 3.3.2 问卷调查的可信度检验35
- 3.3.3 问卷调查的有效性检验35
- 3.4 金康酒店职工薪酬体系满意度调查35-44
- 3.5 薪酬体系问题剖析44-46
- 3.5.1 金康酒店薪酬缺乏市场竞争力44
- 3.5.2 现有薪酬板块结构存在欠缺44-45
- 3.5.3 薪酬分配模式不尽合理45
- 3.5.4 薪酬体系政策不够健全45-46
- 3.6 金康酒店薪酬体系问题的原因分析46-48
- 3.6.1 酒店薪酬体系战略不够明确46
- 3.6.2 酒店薪酬体系方法简陋46-47
- 3.6.3 缺乏对员工绩效的合理评估47-48
- 第4章 金康酒店薪酬体系的设计48-56
- 4.1 薪酬体系设计的原则48-49
- 4.2 金康酒店职工薪酬水平和结构策略49
- 4.3 薪酬体系设计流程49-51
- 4.4 金康酒店薪酬体系结构的设计51-53
- 4.4.1 基本工资的确定51-52
- 4.4.2 奖金(绩效工资)的确定52
- 4.4.3 绩效工资的确定52-53
- 4.4.4 福利的确定53
- 4.5 金康酒店薪酬体系优化措施53-56
- 4.5.1 确保不同岗位性质的薪酬差异处于合理水平54
- 4.5.2 优化职工薪酬与酒店绩效的协调性54
- 4.5.3 酒店薪酬中要适当体现员工的个人能力54-55
- 4.5.4 保证薪酬体系对员工的透明性55-56
- 第5章 金康酒店实施薪酬体系方案的保障措施56-59
- 5.1 酒店组织部门的保障56
- 5.2 加强对员工的宣传教育56-57
- 5.3 规范绩效评估标准57
- 5.4 加大管理透明度57
- 5.5 建立动态调整机制57
- 5.6 建立监控机制57-58
- 5.7 薪酬体系的实施和修正58-59
- 第6章 结论及展望59-61
- 6.1 主要结论59
- 6.2 研究局限性及展望59-61
- 参考文献61-63
- 致谢63-64
- 附：调查问卷设计64-65
- 攻读硕士期间的主要代表作65
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本文编号：293576
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