浅谈优化酒店人力资源管理的措施——以三亚喜来登为例

发布时间：2023-04-10 11:16

　　在当前经济全球化的同时,中国的酒店业也面临着前所未有的挑战。但挑战也是一个机遇。随着中国经济的不断发展,酒店业发展迅速,逐步走向国际化,品牌化和分组化。本文分析了三亚喜来登酒店业人力资源管理存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策,希望对酒店人力资源管理有所帮助。

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【文章目录】：
一、酒店人力资源管理的内涵
    (一) 人力资源管理的概念
    (二) 酒店人力资源管理的意义
二、三亚喜来登酒店人力资源管理存在的问题
    (一) 人力资本部分在旅店办理方面处于弱势职位
    (二) 人力资源管理工作容易受到其他因素的影响
    (三) 酒店的人力资源管理评估系统执行能力差, 监管机构庞大
三、优化酒店人力资源的建议
    (一) 增强旅店人力资本办理部分的职位
    (二) 要重视进步旅店的人力资本办理才能
    (三) 成立科学公道的旅店员工评价, 鼓励和培训机制
四、结语



本文编号：3788512