论成本控制目标下的现代酒店财务管理策略

发布时间：2023-12-07 17:51

　　后疫情时期经济下行,加之经营难、压力大的竞争环境,各类企业试图持续"开源"的发展进程受阻。当下,考虑"节流"未尝不是一个获取可观长久效益的途径,故本文以现代酒店行业为例,探析成本控制对其现阶段财务管理的深远意义,并针对酒店行业成本控制财务管理的不足之处提出应对之策,以期对目前酒店行业财务管理的提升有所裨益。

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【文章目录】：
一、现代酒店财务管理中重视成本控制的深远影响
二、成本管控目标下现代酒店财务管理存在的问题
    （一）成本管控意识较为薄弱
    （二）工作制度标准不够完善
    （三）经营运作流程相对片面
    （四）内部管控机制缺少监督
三、加强成本控制目标下现代酒店财务管理的创新举措
    （一）理念先行：提升酒店行业成本管控意识
    （二）制度支撑：建立健全现有财务管理机制
    （三）流程管控：梳理酒店运营环节可控成本
    （四）责任落实：创新责任机制强化奖惩落实
四、结语



本文编号：3870900