NXCLLGM有限公司酒店业务发展战略研究

发布时间：2017-06-25 16:08

  本文关键词：NXCLLGM有限公司酒店业务发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国际知名酒店管理公司大举进入中国酒店市场,以及中国新一轮经济上行通道的开启,本文研究对象NXCLLGM有限公司的酒店业务既面临着巨大的发展挑战,如果停滞不前,将远远落后于行业的发展,同时,也面临着难得的发展机遇。 本文以战略的相关理论为指导,运用SWOT分析工具,首先拟对NXCLLGM有限公司涉足酒店业务的外部环境进行分析,明确其面临的机会和威胁；其次运用价值链分析法对其内部环境进行分析,明确其存在的优势和劣势,以此为基础对公司酒店业务的战略目标和战略定位进行确定,并确立NXCLLGM有限公司酒店业务的发展战略。 本文通过SWOT组合分析确立了利用互联网技术开辟市场的战略规划,并结合当地市场资源综合制定公司发展战略。
【关键词】：酒店业 战略 企业发展
【学位授予单位】：宁夏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;F719.2
【目录】：

• 摘要3
• Abstract3-6
• 第一章 绪论6-9
• 1.1 选题的背景、目的及意义6
• 1.2 国内外研究现状6-8
• 1.3 论文的总体思路及框架8-9
• 第二章 论文相关理论概述9-11
• 2.1 企业战略管理的内涵9-10
• 2.2 企业战略管理方法10-11
• 第三章 NXCLLGM有限公司概述11-13
• 3.1 NXCLLGM有限公司简介11
• 3.2 NXCLLGM有限公司酒店业务发展情况11
• 3.3 公司的组织结构及人力资源概况11-13
• 第四章 NXCLLGM有限公司酒店业务环境分析13-25
• 4.1 外部环境分析13-20
• 4.2 内部环境分析20-21
• 4.3 NXCLLGM有限公司酒店业务SWOT分析21-22
• 4.4 NXCLLGM有限公司酒店业务战略组合22-25
• 第五章 NXCLLGM有限公司酒店业务战略制定25-30
• 5.1 战略目标及战略定位25-26
• 5.2 酒店业务职能战略26-30
• 第六章 NXCLLGM有限公司酒店业务战略实施的保障措施30-32
• 6.1 依靠本土资源构造独特优势30
• 6.2 整合各业务优势,强化经营管理30-32
• 第七章 结束语32-33
• 参考文献33-34
• 谢辞34-35
• 作者简介35

【参考文献】

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1 金丽娇;;如家酒店品牌战略解读[J];北京市经济管理干部学院学报;2005年04期

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本文编号：482711